¿Quieres que tu equipo sea un equipo de alto rendimiento? 5e4f2s

Píldoras allá y los otras de hola soy juan antonio ochoa y soy allá alcohol en la disciplina ya y la españa de vea nuestro pocas de hoy trata sobre un sueño el sueño que todo equipo quiere alcanzar a que me refiero estoy hablando del sueño de llegar a ser un equipo de alto rendimiento como buen sueño es personal en el sentido de que cada persona visualiza interpreta a los sueños a su manera y lo mismo ocurre con los equipos de alto rendimiento que cada equipo tiene su propia identidad por este motivo no es fácil dar una definición de equipos de alto rendimiento lo que sí podemos hacer es visualizar sus comportamientos clave y sus resultados lo que conseguimos en este tipo de equipos nos ponemos en esta situación y vemos que si estamos en un equipo de alto rendimiento no auto organizamos tomamos nuestras propias decisiones y nos comprometemos con ellas tratamos abiertamente las discrepancias y sabemos cerrar acuerdos para alcanzar nuestras metas generamos planes de acción y los cumplimos tenemos objetivos definidos con claridad y conseguimos resultados acordes con esos objetivos ahora que hemos visualizado comportamientos y resultados de equipos de alto rendimiento lo que queremos hacer es parecer nos lo más posible a ello es verdad pero esto no es fácil nos vamos a encontrar con una serie de retos que tendremos que superar para conseguirlo y cuáles son estos obstáculos estos retos que son más comunes en este punto nos gustaría comentarte las cinco disfunciones que el autor patrick extensión y presenta como las más habituales que tenemos que salvar en nuestros equipos para aspirar a ser equipos de alto rendimiento pero antes de empezar a hacer un equipo de alto rendimiento tenemos que plantearnos dos preguntas básicas la primera realmente somos un equipo y la segunda estamos dispuestos a embarcarnos de verdad en la aventura de convertirnos en un equipo de alto rendimiento si en ambos casos la respuesta es sí sigamos adelante viendo las descripciones los retos con los que nos encontramos en los equipos que aspiramos a hacer de alto rendimiento patrick y nos presenta las cinco disminuciones de un equipo por la forma visual de una pirámide con la analogía de una cadena las disfunciones están conectadas entre sí como los niveles de una pirámide como los eslabones de una misma cadena si se da una disfunción las que están en los niveles superiores tamb bien se darán vamos a ver estos cinco niveles la primera disfunción es la ausencia de confianza imagínate una pirámide y en la base tenemos esta disfunción la ausencia de confianza en los equipos en los que aparece esta disfunción no hay libertad para reconocer ante el equipo las fortalezas y las debilidades las propias como las del grupo un indicador de que el equipo ha sido capaz de superar la ausencia de confianza es cuando muestra públicamente sus vulnerabilidades es decir ite como equipo las cosas que no sabe o no puede realizar qué podemos hacer para vencer esta ausencia de confianza fomentar la cultura de chip back dentro del equipo dar cita y recibir fifa potenciar las acciones resultados del cid van promover el conocimiento compartiendo experiencias las siguientes disfunciones la pirámide es el temor al conflicto es fácil caer en la creencia de que la ausencia de conflicto en el equipo es una buena señal porque aparentemente todo funciona de manera correcta no hay conflictos así que todo está bien mencione indica que la armonía no es mala pero la ausencia de debate la ausencia de conflicto constructivo es señal de que algo no funciona quizá exista una armonía artificial en la que las personas no expresan sus verdaderos pensamientos y guardan sus opiniones por no ofender o por no molestar a los