Herramientas de escalado Agile. ¿Qué es la sala Obeya? 2t302d

Píldoras allá y los otras de hola somos juan antonio ochoa y ana isabel díaz y somos hay el cauce en la disciplina y al españa en bebé hoy queremos compartir contigo algunas experiencias sobre la implantación del escalado allá ir en vez de juan antonio ello comenzamos juntos hace tiempo a introducir prácticas de escalado algunas con mayor éxito otras con menos algunas con mucho esfuerzo y otras de forma casi espontánea pero sin duda de todas hemos aprendido y esto es lo que queremos compartir hoy nuestros aprendizajes en el escalado en bebé usando la herramienta sala o bella así es sana si te parece vamos a empezar haciendo una pequeña introducción de que consideramos escalado el contenido completo está en el postas de la temporada anterior que se titula va mucho esperan y mucho champán pero eso como se escala a empezamos entonces que es escalar en allí hay escalar en asia y consiste en visualizar el trabajo y las dependencias el día a día y los proyectos los impedimentos y las entregas los resultados y la aportación de valor visualizar todo esto desde la visión de equipo hasta la visión general de toda la organización lo que se llama visión de sistema hacer escalado allí es hacer allá y de forma agregada en un sistema realmente complejo como es una empresa efectivamente escalar es todo lo que has comentado y para conseguir ese escalado en una organización es fundamental un gobierno en el que este definirá de forma muy clara y muy sencilla la forma de relacionarse las diferentes áreas y los diferentes niveles de una organización desde un punto de vista de la relación horizontal y vertical que es esto las relaciones de un área dentro de la organización puede ser verticales hacia arriba o hacia abajo con entidades o áreas de mayor o menor categoría jerárquica y sus relaciones también pueden ser horizontales hacia los lados con otras unidades de la misma categoría y por que surge el escalado surge para dar cobertura a todas estas necesidades que hemos descrito me gustaría proponer un símil imaginemos que estamos en una fábrica y los equipos construye empiezas cada equipo por separado las piezas que construyen los equipos se juntan formando componentes y estos componentes se unen formando máquinas y todas las máquinas juntas forman una estructura compleja pues este símil podría aplicarse a cualquier organización independientemente de que se dediquen volvamos a la pregunta y por que surge el escalado el escalado en una organización surge surge por necesidad dentro de la evolución de los propios equipos los equipos hacen lo que tienen que hacer están mejorando su velocidad entregando con calidad y se relacionan con otros equipos que están entregando piezas que se relacionan a su vez con las suyas los equipos que hacen estas piezas se sincroniza en programas y escalan en programas o en el símil de la fábrica junta harían sus piezas en componentes y para ello necesitan coordinarse ponerse de acuerdo alinearse comunicar compartir entenderse a su vez tienen la necesidad de ver el conjunto de la maquinaria en el que están sus piezas agrupadas y por ello escalan en por folios el portfolio es el equipo responsable de esos proyectos en los que están involucradas esas maquinarias y por último todas las maquinarias es decir todos los folios tienen la necesidad de ver la estructura completa y por ello los por folios escalan a la dirección de la organización y esta es la visión completa del escalando de una organización compleja y juan antonio porque sutil hacer escalador en las organizaciones sobre todo si son medianas o grandes es sutil hacer escalado principalmente porque el escalado facilita alinear estrategia y hay ejecución no es