EMPRENDIMIENTO | Concreta tus ideas de negocio 4qj50

El reporte Monitor Global de Emprendimiento (GEM) Guatemala es una investigación sobre el perfil del emprendedor, su impacto económico y su contribución a la sociedad. El estudio lo realiza un grupo de expertos desde el Centro de Emprendimiento Kirzner (KEC) de la Universidad Francisco Marroquín desde el 2009 a la fecha. El objetivo de esta investigación en Guatemala sirve para comprender el potencial que tiene la actividad emprendedora y promover el desarrollo basado en los principios que rigen una sociedad de personas que actúan libre y responsablemente. Monitor Global de Emprendimiento en Guatemala: gem.ufm.edu Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

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El primer martes del mes de julio de 2024, tuvo como invitado a Julio Quevedo quien es director ejecutivo de Supermercados Suma. En este espacio nos compartimos como Grupo de Tiendas Asociadas (GTA) ha logrado su crecimiento en el mercado guatemalteco, afrontando retos con distintas estrategias de la mano de iniciativas de responsabilidad social, y cómo les ha permitido ser una marca reconocida nacionalmente a favor de los guatemaltecos. Quevedo señaló que Guatemala se destaca como un país con un potencial económico considerable, impulsado por una población joven, diversa y en constante crecimiento. Este potencial se ve reflejado en la urbanización y la descentralización, factores que están transformando el panorama económico y social del país. Guatemala, con sus características demográficas únicas, ofrece un terreno fértil para inversiones y oportunidades de negocio. Este enfoque en la juventud y la diversidad no solo impulsa la economía local, sino que también posiciona al país como un actor relevante en el escenario económico de América Latina. “En 2007 como parte de una deuda un cliente pagó con un minisupermercado, entonces era un problema [...] Ese problema hoy se llama Super del Barrio y son 182 tiendas, queremos convertir un problema en una oportunidad qué mejor ejemplo que ese” . – Julio Quevedo Más adelante, el conferencista hizo mención en que el Grupo de Tiendas Asociadas (GTA), una empresa guatemalteca con más de 28 años en el mercado, ha sabido capitalizar estas oportunidades a través de su estrategia multicanal. GTA opera bajo diferentes formatos minoristas, como Supermercados Suma, Super del Barrio y Super Fresh, lo que le permite atender tanto a los segmentos del mercado tradicional como a los del mercado moderno. Esta diversificación no solo ha permitido a GTA mantener su relevancia y competitividad en un mercado dinámico, sino que también le ha facilitado expandirse y adaptarse a las cambiantes necesidades de sus clientes. La estrategia multicanal de GTA es un claro ejemplo de cómo una empresa puede evolucionar y prosperar en un entorno de alta competencia. “Una parte de nuestro ADN es siempre buscar mejores prácticas, la empresa viajó por todo el mundo buscando los mejores formatos de negocio que podían aplicar a Guatemala”. –Julio Quevedo Otro aspecto crucial del éxito de GTA, que compartió Quevedo, ha sido el crecimiento y expansión que ha consolidado su posición en el mercado guatemalteco. Desde sus inicios modestos, la empresa ha experimentado un crecimiento acelerado, pasando de 29 tiendas en 2015 a más de 200 en 2023, con planes de alcanzar las 250 tiendas para 2024. Este crecimiento no ha sido casual, sino que ha estado respaldado por inversiones. estratégicos en centros de distribución y el desarrollo de nuevos formatos de tiendas que responden a las necesidades específicas de diferentes segmentos de clientes. Estas inversiones no solo han facilitado la expansión física de la empresa, sino que también han mejorado su eficiencia operativa y su capacidad para ofrecer un servicio de alta calidad a sus clientes. “Siempre estamos pensando en formas de innovar [...] Algo importante para nuestra empresa es el desarrollo de marcas propias, en un negocio de retail cuando uno no es el líder la posición competitiva es compleja”. – Julio Quevedo Quevedo, señala que un pilar fundamental en la estrategia de GTA ha sido el desarrollo de marcas privadas. La empresa ha invertido considerablemente en la creación y promoción de marcas exclusivas que se destacan por ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos. Este enfoque en las marcas privadas no solo permite a GTA diferenciarse de sus competidores, sino que también le proporciona un mayor control sobre la calidad y la disponibilidad de sus productos. Además, la empresa ha adoptado un enfoque innovador en cuanto al diseño de empaques, lo que ha contribuido a aumentar la visibilidad y el atractivo de sus productos en el mercado. “La responsabilidad de crecer significa que uno puede influir más”. – Julio Quevedo También Quevedo resaltó que GTA ha demostrado un firme compromiso con la responsabilidad social y ambiental, aspectos que se han convertido en una parte integral de su modelo de negocio. La empresa ha implementado diversas iniciativas para apoyar a las comunidades locales y promover la sostenibilidad ambiental. Un ejemplo de ello es su programa de donaciones en el que los clientes pueden contribuir a causas sociales, como el apoyo a los niños del corredor seco de Guatemala. Además, GTA ha invertido en proyectos de energía solar, lo que subraya su compromiso con la sostenibilidad y la reducción de la huella de carbono. Estas iniciativas no solo reflejan los valores fundamentales de la empresa, sino que también fortalecen su relación con los clientes y las comunidades en las que opera. “Si no pensamos en el cliente en el cien por ciento de nuestras decisiones vamos a cometer errores, vamos a hacer economías de corto plazo y nuestro cliente no nos va a premiar con su compra”. –Julio Quevedo Finalmente, Quevedo concluyó que Grupo de Tiendas Asociadas ha logrado posicionarse como un líder en el mercado guatemalteco gracias a su capacidad para adaptarse y crecer en un entorno altamente competitivo. La empresa ha sabido aprovechar el potencial económico de Guatemala a través de una estrategia multicanal, un enfoque en el desarrollo de marcas privadas, y un firme compromiso con la responsabilidad social y ambiental. Con planes de expansión continua y una clara visión de futuro, GTA está bien posicionada para seguir liderando el mercado y contribuir al desarrollo económico y social de Guatemala. “Si uno trabaja en una empresa donde el propósito está completamente alineado al propósito personal no se vuelve trabajo es realmente una diversión”. – Julio Quevedo Conoce otras historias inspiradoras de emprendedores exitosos en nuestra colección First Tuesday. Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emprendimiento-kirzner/ https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu

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Rodrigo Gabriel, empresario y director general de Aceros de Guatemala, compartió su experiencia siendo emprendedor, en el evento First Tuesday de la Universidad Francisco Marroquín (UFM). Gabriel narró la historia de la empresa, fundada por su abuelo y cómo ésta logró superar adversidades, como la crisis del terremoto en Guatemala, que se convirtió en una oportunidad para el crecimiento de la empresa. Gabriel destacó la importancia de las inversiones en el desarrollo y manejo de la empresa, enfatizando que los desafíos y riesgos son una constantes en el mundo empresarial. Recordó que su abuelo lo rechazó inicialmente cuando buscó trabajar en la empresa, pidiéndole primero que estudiara más y luego que ganara experiencia trabajando fuera antes de poder integrarse. “Siempre hay retos, siempre hay riesgos”. – Rodrigo Gabriel Señaló la importancia de contar con un equipo de trabajo sólido, resaltando que el apoyo mutuo dentro del equipo permite la creación de grandes cosas. “Solo no se puede hacer, siempre se ocupa un equipo”.– Rodrigo Gabriel Gabriel subrayó la necesidad de tener una visión clara en cualquier proyecto, presentando a John F. Kennedy como ejemplo de tener una visión clara. Argumentó que un proyecto sin una visión definida no es más que una idea vaga.Rodrigo también mencionó algunos de sus proyectos recientes, como Hierros grado 80, diseñado para crear una infraestructura más segura. Concluyó compartiendo diversas dificultades enfrentadas por la empresa y cómo lograron superarlas, agradeciendo a todos los de su equipo, por permitirle llegar donde está.Además de concluir agradeciendo a todos los espectadores por escuchar su historia. Inspírate, crea nuevos proyectos y expande tu conocimiento en http://www.newmedia.ufm.edu Organizado por: Kirzner Entrepreneurship Center | Facultad de Ciencias Económicas https://fce.ufm.edu/kec/centro-de-emp... https://fce.ufm.edu/ Facebook @FCEUFM Twitter @FCEUFM Una producción de UFM Studios http://newmedia.ufm.edu Síguenos en nuestras redes sociales Facebook @ufmvideos Twitter @newmediaufm

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