Hablamos de agilidad con Javier Garzás 432w38

Píldoras allá y los otras de hola soy lorena cairo haya el coche de la disciplina ya el españa en bebé en nuestra época de hoy de píldoras hayáis tenemos el placer de entrevistar a javier garcía un gran referente y uno de los pioneros en agilidad en español área en la que lleva desarrollando trabajos para empresa desde dos mil uno tiene un doctorado con estancia de investigación en la universidad de carne gime los estados unidos con investigación enfrentarse ágiles pies día en informática cum laude por unanimidad e ingenieros temática con premio extraordinario a mi personalmente me hace especial ilusión entrevistarlo porque le sigo desde el inicio de mi trayectoria en la agilidad y además he aprendido muchísimo de él bienvenido javier que tal estás muy bien oye pues muchas gracias solución también está aquí con vosotros contigo bueno como describiría brevemente que y para para nuestros oyentes y cómo surgió tu interés por el bueno la verdad que es una ventaja y desventajas intentar hacer una descripción que es ágil porque no existe una definición como tal como los huevos están los famosos antiguos cuatro y la las diferentes prácticas de apoyarlo entonces bueno yo creo que lo describiría como una cultura sola llevo casi todos asumimos que es una cultura haya iría que es una cultura basada en un principio no vale solo con la cultura que pueden describir los valores de manifiesto que que casi todo el mundo conoce su huevos te vale y si que haya iría porque como cacique cada autor el chacal casi cada firmante del manifiesto ágil ha dado su propia semi definición de lo que era gira pero así que yo añadiría que es una cultura que valora mucho utilizaría palabra valora para que quieran ningún word lo que la adaptación al cambio como una de las premisas que tienen un frente a esa permitiría tradicional que había y poco que sale como contra corriente a esa debilidad del mundo industrial y luego sobre todo lo que es la orientación a personas y equipos las dos grandes áreas orientación al cambio y lo que es orientación a personas de equipos de hecho martín pueblo que es uno de los mando del manifiesto lo describía lo escribía así y polar de una más diría que es algo una cultura muy centrada en la entrega en la reflexión en la mujer y la colaboración que es casi como define la lista court la agilidad en el corazón de agilidad en totalmente de acuerdo contigo javier y cómo surgió interés a ver lo mío surge función coyunturalmente allá por el los mil dos mil uno que me da cosa decir casa de aquello y fue a raíz de un libro en el cual yo soy informático y yo estaba programando aquellos tiempos acababa de terminar carrera empecé a trabajar y por aquellos tiempos se hizo famoso vamos a entre comillas un libro que es el destino programen que creo que donde muchos empezamos el mundo agilidad microondas los gringos y junto con el scrum que el otro gran popular estímulo los otro potente y entonces yo empecé a utilizarlo en un proyecto allá por el uno en una consultora la que yo trabajaba y junto con eso yo estaba haciendo abasteciendo cobrando esos momentos en temas de informática que se orienta hacia objetos y mucha de la gente que funda la querida viene del mundo de la habitación que tanto yo fui ha presentado un piper al estados unidos agua tampa una conferencia y gran parte de las o un conjunto de la de las que se dieron en esta conferencia ya habla banda gira sin que la competencia cosas cuando se juntan cómodos otras cosas así la más académica que la conferencia por parte de la tesis mala string programen que yo ya estaba haciendo en el trabajo aquel que estaba haciendo la tienda consultora y luego a partir de ahí fue avanzando en el tema metiéndome metiéndome más y luego además tampoco coger mucha fuerza porque digamos que por ahora el dominio uno tenía tanto pero bueno la demanda al mundo ha cambiado hasta ahora yo que empecé más o menos dos mil diez tampoco había un boom boom locas así últimos años la verdad pues eso hoy en día ya sabemos que casi todas las empresas están apostando por la transformación allá y muchísimas de ella pues tienen una cultura muy tradicional y por qué dirías que es beneficioso para para estas empresa este cambio cultural y este cambio de cómo hacer las cosas en parte iremos porque ha cambiado un montón todo y casi ha cambiado muy rápidos así nos vamos a darle quizá año diez quince o veinte bueno es un poco relativo no todo no había odiamos dotan ya no había tanta línea de negocio