Transformación Agile en grandes organizaciones: Una energética y una aseguradora 2g2j4f

Píldoras allá y los otras de hola soy lorena cavero haya el club de la disciplina ya el españa en bebé en nuestro post de hoy de píldoras allá ahí tenemos el gusto de entrevistar a javier espinosa de endesa y a fernando cano de mapfre ambos son líderes de la transformación hallan en sus organización bienvenido javier y fernando es un placer tener aquí aquí hoy a la morena que tal hola latina encantador si aparece vamos allá como que la entrevista esta pregunta va para los dos alguien sabe hacer primera javier javier como describiría brevemente que haya hay pues para nosotros en endesa entendemos ayer como una forma de pensar diferente de contra ponerlo al la forma tradicional de pensar más en productos y en entrega condenó fernando y tú qué opinas nosotros nos gusta nos gusta hablar de más ninguna habilidad de las personas que no de porque los procesos y las herramientas al fin y al cabo para gestionar el mismo no deben ser muy muy complejas ni poner impedimentos la habilidad de las personas para entregar rápidamente y con más frecuencia productos y sobre todo con eficiencia en un entorno muy cambiante se va contigo fernando cuál fue tu primer o con la agilidad pues yo creo que relativamente tarde fue mi cuatro una cosa así cuando hice la suficiencia investigadora con un estudio de metodologías y ahí me equivoque porque predice que las metodologías se iban a implantar en españa especialmente en un par de años y al final bueno pues hasta dos mil diez o por ahí no no no no empezaron a surgir estas estas formas de trabajo en empresas sobre todo grandes bueno en mi caso justo del dos mil diez fue cuando cuando empieza a sonar y cuando me sumergió en el mundo en tu caso javier cuál fue tu primer o y fernando dice que le empezó a tarde pues entonces yo tardísimo porque yo empecé simplemente en dos mil diez y seis mil diecisiete tenía un proyecto internacional y me dieron la libertad de haber como lo como lo hacíamos y empecé a oír que existían esa forma de trabajar diferente y dijo bueno vamos a como lo adecuada a este a este proyecto como cómo empezó luego surgió la la oficina de transformación de allá hay que empezar a empujar desde enero y ahí me empecé a embarcar en este mundillo pero ya siguiendo contigo cuando comenzó la la transformación en endesa y por qué porque decidiste y pues en de esa empezó a principios finales del diecisiete principios de dieciocho cómo surgió poder bueno ya surgió la necesidad de hacer las cosas una manera distinta también nosotros somos una empresa que veníamos de un mundo de menos competidores y que te estabas enfrentando a cada vez con mayor mayor número de competidores los clientes ya te estaban empezando a demandar mayor digitalización y era una manera de afrontar esos retos empezamos con un área muy pequeñita de muy pequeñita muy relevante pero pequeña dentro de lo que es la la compañía dentro de market que tenían justo que hacer más frente a estos retos y de una manera más directa y bueno pues empezamos con con ellos sin tener experiencia compartiendo personal interno con interés con personal externo que tenían ese conocimiento veamos una transformación casi en vivo van cambiando la organización la forma de trabajar y de alguna manera aprendiendo haciendo no dejando a la parte teórica sino enfrentan a la realidad del día a día la forma más lógica y sobre todo es haciéndolo crecer poco a poco otro recibiendo feta eso es empezamos desde ahí por contagio con otras áreas porque me imagino que como pasa en casi todas las empresas grandes al final tienen mucho o para hacer cualquier cosa del en tu en es prácticamente imposible y por contagio empezamos a y yendo a nosotros sitios atrás áreas que empezaban a demandar oye yo tengo que hacer algo para entender el mismo idioma que lo que me están pidiendo los compañeros y por eso bueno pues hemos empezado a expandirse a expandir hasta que sin darte cuenta estas en áreas en el minuto uno si alguien nos dijeran que vamos a estar ahí no nos lo queríamos porque era como la parte más tradicional a la parte más más clásica vamos a decir y vemos que