
Profundizando en Scrum: entrevista a dos Scrum Masters 4o2u17
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En esta ocasión, en el 'Podcast' de 'Píldoras agile', nos adentramos en uno de los roles destacados de este marco de trabajo, el Scrum Master. Y lo hacemos contando con la colaboración de dos Scrum Masters de BBVA, que nos comparten sus opiniones y experiencias acerca de su rol y su aporte de valor a las personas, equipos y organización. 156f5u
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Píldoras allá y los otras de hola me llamo juan caja y soy el coche en la disciplina ya el españa hoy me acompañan maría álvarez y nacho martínez máster en el área de intérpretes playa de b va muchas gracias por estar con nosotros qué tal estáis hola juan muchas gracias por visitarnos por dar un poco de contexto de nuestro caso como empezasteis a ser masters bueno pues en mi caso después de muchísimo tiempo trabajando en proyectos en water pool pues el banco inicio a su transformación cultural en halloween y en el área que yo estaba en aquel entonces pues bueno la eligieron como piloto ahora este nuevo cambio cultural que para nosotros pues en aquel entonces como he dicho era era nuevo entonces en ese momento ya había empezado con la formación allá del y en este error en particular y empecé a colaborar con los equipos como máster al principio compaginar el rol con algunos equipos y otros liderando proyectos en el water pool pero poco a poco vimos que las cosas están saliendo bastante bien el piloto estaba funcionando y finalmente acabe sientes clean master a full time justamente cuando me incorporé antes clay en mi cometido era que algunas de las personas estaban trabajando en el modo y querían que empezarán a trabajar en y justamente para incorporarse en el piloto de nacha y pues mi cometido era ese y utilizamos étnicas de sin quien fue un proceso muy interesante aprendido un montón y cuando se formaron los equipos me quede como máster de de los mismos interesante la progresión entre water pool y allá él es algo más o menos típico para los que no conozcan waterpolo es la forma clásica de gestionar proyectos en donde se tiene muchas fases y desde el inicio hasta la finalización de un proyecto pueden pasar años pregunta fundamental cómodo gran master profesionales que sois con total dedicación a este rol en pocas palabras como describiría hay que ser un master me gusta mucho la música y a veces veo el rol de es que además como el director de orquesta en una orquesta los músicos tienen distintos distritos instrumentos cada uno con su autonomía y su responsabilidad y el director de orquesta ayuda que todos hagan música de forma sincronizada bueno esto es un rol muy cercano a los equipos y de ahí que ponemos mucho el foco en las personas porque si estas están bien y se sienten cómodas y motivadas pues esto al final repercute en la calidad de los entregarles dicho lo cual ver es importante dejar claro que este rol está el servicio de del equipo de ahí que se diga muchas veces que es un rol que somos líderes serviciales super interesante esta parte del servicio a las personas que de hecho está en manifestar el y es de los focos y profundizando en esto que que comentas nacho que es lo que más aporta el rol del esquema máster equipos y personas bueno pues fomentamos mucho la transparencia y la confianza entre las personas no solamente del mismo equipo sino también fuera de él no lo que nos preocupa es darles voz a esas personas y que tengan su oportunidad de decir pues bien tanto lo que opinan como sobre todo lo que les preocupa lo más importante quizás escucharles y darles la notoriedad que se merecen si justamente desde el punto de vista del equipo nos aseguramos de que los impedimentos ser transparentes tan pero tan pronto aparece en se gestionen y cuando sea necesario pues eleven mediante el escalado dentro de la organización y velamos también para la mejora continua para que nuestros equipos se transformen en equipos de alto rendimiento super interesante lo de la mejora continua qué creéis que tiene que tener un buen máster según vuestra experiencia pues como decía yo creo que es muy importante la empatía para estar con los equipos también ser bueno se valor para detectar sus necesidades y eso es dificultades y actuar en consecuencia y también encontrar las causas raíces de los problemas muy importante también ser valientes que esto transmitirlo al equipo y que ya quien haga falta dentro de la organización y proponer nuevos retos nuevas herramientas y experimentar nuevas formas de trabajo simplemente comentaré añadir que es importante tener esa cercanía para poner en valor es todo cuanto a dicho marea es decir ser accesible y esta hacer
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