De Naipes a Consolas: La Evolución de Nintendo 4dqr

Bienvenidos a un nuevo podcast de Gamebug. Hoy estoy con David Alfajeme, que es PM de Mercadona Tech, ¿no? PM del equipo de la tienda online de Mercadona.

Genial, pues hoy estamos la tienda y logística, y yo, soy Jordi Llópez, PM de Mercadona también Tech. Y hoy me hace mucha ilusión hacer este podcast por dos motivos. Primero, hacerlo con Alfa. Y segundo, que vamos a hablar de una empresa que hasta ahora me ha acompañado toda mi infancia y creo que la tuya también. Exacto, pues vamos a hablar de Nintendo, que creo que es una empresa que siempre tiene un enfoque de producto o cómo han hecho las cosas muy interesante. Y creo que hoy podamos poder explorar un poco cómo hacen las cosas.

Por daros un poco de contexto, Nintendo nace en 1889. O sea, no estábamos ni Alfa ni yo en los planes del mundo en ese momento. 1889, ¿eh? No, no, no, no, no, no, no, no, no, exactamente, 1800. O sea, que hace, vamos, más de 100 años y empieza como una empresa en Ipess. O sea, ya cierta es su misión, ¿no? Era que la gente se entretuviera, ¿no? Y por eso, hoy vamos a hablar de esto, vamos a hablar de Nintendo, vamos a hablar de su filosofía de producto, vamos a hablar de cómo han logrado innovar repetidamente con diferentes consolas, la parte, como siempre, económica para ver si esta empresa va a ser rentable en el futuro y al final va a poder continuar haciendo producto.

Y al final intentaremos aprender algo o nos lo llevaremos a nuestro territorio de cómo ellos enfocan el producto y a ver qué podemos aprender de ellos. Así que, sin más, empiezo yo pegando un poco la turra de la historia, pero básicamente os voy a contar un poco qué es la filosofía de producto de Nintendo. Yo creo que antes de hablar de Nintendo en sí, deberíamos hablar de Gunpei Yukoi, que estos dos nombres no se me van a dar bien en todo el podcast.

Perfectamente pronunciado, Jordi. Y básicamente, lo que él nos traía es la filosofía de lateral thinking, ¿vale? Que es un poco pensar un poco de forma paralela al título de su filosofía de lateral thinking with wire technology, que básicamente lo que decía es, oye, no os flipéis con la tecnología, no siempre lo último es lo mejor y vamos a pensar de una manera diferente, ¿no? Entonces, si vosotros pensáis un poco en las consolas que ha ido sacando Nintendo en su tiempo, la Nintendo DS fue innovadora por las dos pantallas, pero no fue innovadora porque tuviera los mejores gráficos.

La Nintendo Wii, pues más de lo mismo, fue innovadora en la forma que podíamos interactuar con ella, pero no es que tuviera lo último de lo último, ¿no? Entonces, esta filosofía siempre la ha aplicado Nintendo y han intentado trabajar siempre, pues eso, con tecnologías maduras sin ir a lo último de lo último. Y, Alpha, ¿qué otra empresa cercana, vamos a decirlo, tiene este tipo de filosofías? Bueno, Apple creo que puede ser un ejemplo de esto.

Al final, los dispositivos de Apple se califican por tener tecnología madura, no siempre es la última tecnología, no fueron los primeros en tener la carga inalámbrica, ni los primeros en tener NFC, ni los primeros en tener diferentes modos de cámara, pero al final lo que hacen es tener una tecnología sólida y llegar al mercado cuando saben que lo pueden hacer bien y aportar desde otros puntos, tanto desde la tecnología como vía.

Es evidente que Apple innovó un montón y Nintendo también, y invierten un montón, pero no siempre tienen lo último de lo último. Apple quizás es un poco más debatible, pero Nintendo tenemos todos muy claro que no tienen lo último de lo último. Y yo creo que es parte de su éxito que han tenido, siempre ha sido un poco, vamos a fiarnos en la tecnología que funcione y vamos a centrarnos en otras cosas.

Y justo ese centrarnos en otras cosas nos lleva a hablar de Miyamoto, que estos que somos un poco más freaks de este mundo le conocemos, creo que es el actual presidente o director creativo de Nintendo, básicamente el genio que creó Mario, que creó Zelda y tantas otras sagas en el mundo de Nintendo que nos ha hecho disfrutar tanto tiempo.

Él piensa a la hora de crear videojuegos, de primero, qué sería divertido hacer.

Es decir, lo que intentan pensar es un poco en la interacción con el dispositivo, cómo me voy a divertir, que creo que es al final el moto o la misión de Nintendo.

Y a partir de ahí construyen una experiencia. Yo recuerdo en el momento este de la Play 2, Play 3, el salto de los pedazos gráficos, ya estaba la Wii y no tenía grandes gráficos, pero al final era entretenido.

Sí, ahora analizaremos un poco el caso de la Wii y de cómo van iterando hasta llegar hasta la Switch.

Creo que es un ejemplo reciente buenísimo para entender cómo funciona Nintendo.

Como decía Jordi, a pesar de que sus gráficos no eran nada punteros para la época, logró evolucionar por completo la industria del videojuego.

No por los gráficos, sino porque introdujo a las consolas una nueva forma de jugar.

Desarrollaron este nuevo mando con sensor de movimiento, que permitía interactuar con los juegos de otra manera totalmente diferente.

El famoso mando que alguna televisión se comió.

Sí, a quien no se le ponía la cuerdecita esta... Sí, sí, sí.

Yo vi alguno en directo, tengo que decirlo, lo vi en directo.

Y los padres no estaban tan felices con haber comprado eso en Navidad.

Ellos apostaron por la innovación basándose en tecnología madura, pero innovando en cómo la gente jugaba a los videojuegos.

Y creo que esto redefinió el mercado por completo.

De repente jugar ya no era tanto una cosa de gráficos súper potentes y algo tan de nicho, de frikis, entre comillas, sino que pasaba a ser algo...