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Club 343
#13 Club 343 x INDESCAT: Catalunya, modelo de clúster

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15/5/2025 · 50:37
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Club 343

Descripción de #13 Club 343 x INDESCAT: Catalunya, modelo de clúster 2oj5o

🎙️ En este episodio de Club 343 Hablamos con Oriol Serra, Cluster Manager de INDESCAT, sobre cómo se impulsa la competitividad de toda una industria deportiva a través de la colaboración, la innovación y la visión compartida. 🤝🏟️ Oriol nos explica cómo funciona un clúster, por qué Cataluña es hoy referente europeo en economía del deporte, y cómo unir a empresas, centros tecnológicos, clubes y istraciones puede generar un impacto real y sostenible. 📈🌍 👀 Descubre por qué INDESCAT es el "gimnasio" donde las empresas del deporte mejoran su rendimiento, cómo se gestiona un ecosistema con más de 100 organizaciones, y por qué la clave está en crear conexiones con propósito. 622866

Lee el podcast de #13 Club 343 x INDESCAT: Catalunya, modelo de clúster

Este contenido se genera a partir de la locución del audio por lo que puede contener errores.

Tiene que quedar muy claro que Indescar lo que busca es la mejora de la competitividad.

Al final entre los asociados aportan ciento y pico, pero es que hay un retorno de un millón y pico.

El deporte ya no es aquello que antes solo era deporte-competición, el club sin ánimo de lucro.

Aquí están pasando cosas y ahora aquí es donde, dentro de un diálogo de iguales, tenemos que intentar que pasen cosas para que lo hagamos mejor.

Todo lo que es generación de experiencias es obligatorio, es decir, ya no es solo hacer deporte por hacer, sino que tiene que haber detrás una experiencia a todos los niveles, al que practica, al que lo mira.

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Y ahora sí, continuamos con el capítulo de hoy.

Bueno Oriol, bienvenido al Club 343. ¿Qué tal estás? Muchísimas gracias, muy contento de estar aquí en este podcast poco a poco de referencia.

Encantados y muchas gracias por invitarnos.

Vamos construyendo poco a poco y hoy me hace especial ilusión porque os viene un modelo de negocio, un formato un poco peculiar o distinto o no tan común, que es como un clúster.

Y tú que eres clúster manager, también para partir un poco de la base, ¿qué es un clúster y qué es Indescat? Bueno, pues es un concepto muy curioso, no entraremos ahora en mucho detalle, pero el señor Porter en los años 90 vio que una industria mejoraba su competitividad si éramos capaces de en una misma región juntar diferentes agentes o stakeholders, ¿cómo se le llama? De una misma industria.

Y en nuestro caso, como clúster catalán del deporte, juntamos Cataluña, todos los diferentes stakeholders, sobre todo con el foco industria, es decir, la empresa, el empresario, pero juntando con centros tecnológicos, con centros de investigación, en nuestro caso en el deporte obviamente federaciones, clubes y todo lo que es el ecosistema, si somos capaces de juntarlos, se está demostrando o se demostró que esta industria avanza más rápido y Cataluña es un referente en esta apuesta ya casi a nivel político, pero nosotros como entidad privada intentamos que nuestros socios mejoren su competitividad.

O sea, la misión es mejorar el rendimiento de la industria.

Exactamente, al final siempre decimos que Indescat, los que somos del deporte, nos es muy fácil, la gente se apunta a un gimnasio para tener mejor salud, para tener relación social, para mejorar su bienestar, pues en nuestro caso somos como una especie de gimnasio en el que no mejoramos salud sino que mejoramos competitividad, es decir, saber hacer mejor las cosas, ir más rápidos que la competencia, ser mejores de forma individual y a nivel también de industria, en este caso en Cataluña.

¿Había algún referente? No sé cuánto llevas tú en Indescat, pero ¿hay algún referente? O quizás es Indescat el referente, no sé en qué momento, en qué posición está ahora mismo el clúster.

Sí, es muy buena pregunta. La política de clústeres en Cataluña empezó sobre los años 90.

Hay una apuesta o hubo una apuesta de, ostras, para que Cataluña sea referente en diferentes industrias y teníamos que dar apoyo a estas entidades privadas para que esto avance, pero en el sector del deporte, curiosamente, Indescat, estamos ya, llevamos más de 10 años con actividad y lo que nos pasó es que no había casos de clústeres del deporte en España ni en Cataluña, obviamente.

Sí que empezaban a haber algunas referencias en países más del norte de Europa y aquí lo que empezamos precisamente es a intentar montar este ecosistema, ver que había masa crítica.

De hecho, yo no estaba como gerente, pero los diferentes socios fundadores que impulsaron el clúster nos decían que al principio del clúster había la duda de si el deporte era una industria o no.

Imagínate lo difícil que es que hubieran otros homólogos.

La buena noticia es que después de casi 15 años resulta que en Europa hay muchos clústeres parecidos o similares a lo que hace Indescat y en España están apareciendo iniciativas parecidas o en Andorra también, en Galicia, casos empezando o valorándose hacer un clúster en Extremadura o en las Canarias, es decir, se está demostrando que aquello que hace 15 años la propia industria continuó

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