Outils du Manager - Moins de Theorie, plus de Mana 3t4p4v

Podcast un peu moins pragmatique que d’habitude mais bien utile pour comprendre comment fonctionne le pouvoir dans l’entreprise, et qui vous aidera à choisir la forme de pouvoir la plus efficace et la plus durable. Les 3 formes de pouvoir dans l’entreprise sont : – le pouvoir hiérarchique – l’autorité [...]

Le 1 à 1 et la réunion d’équipe sont la base de votre management d’équipe. Ces deux rendez vous hebdomadaires sont primordiaux pour votre management. Ce sont les deux rendez vous indispensables. Jusqu’à maintenant nous avons surtout parlé du 1 à 1 qui est la base de notre méthode de [...]

Le 1 à 1 et la réunion d’équipe sont la base de votre management d’équipe. Ces deux rendez vous hebdomadaires sont primordiaux pour votre management. Ce sont les deux rendez vous indispensables. Jusqu’à maintenant nous avons surtout parlé du 1 à 1 qui est la base de notre méthode de [...]

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1 L’objectif est de réaliser une communication efficace sur l’équipe et l’organisation read more

Le 1 à 1 et la réunion d’équipe sont la base de votre management d’équipe. Ces deux rendez vous hebdomadaires sont primordiaux pour votre management. Ce sont les deux rendez vous indispensables. Jusqu’à maintenant nous avons surtout parlé du 1 à 1 qui est la base de notre méthode de management.   read more

Le 1 à 1 et la réunion d’équipe sont la base de votre management d’équipe. Ces deux rendez vous hebdomadaires sont primordiaux pour votre management. Ce sont les deux rendez vous indispensables. Jusqu’à maintenant nous avons surtout parlé du 1 à 1 qui est la base de notre méthode de management.   read more

  Episode 2 :   * Tuez les alternatives que vous n’avez pas choisies - ne permettez pas aux autres de prendre un chemin qui n’a pas été choisi * En cas d’échec (*), vous ne pourrez pas revenir aux alternatives que vous avez éliminées. * un petit bonus.  

Il est important que vous soyez bons dans l'exécution. Vous n'êtes pas jugé sur votre capacité à prendre des décisions mais sur l'exécution de vos décisions. Un des points clefs, dans ce domaine, est de tuer les solutions alternatives qui ont été envisagées lors de la réflexion initiale.  read more

Nous abordons la troisième partie de notre podcast sur les mauvaises attitudes.   1. la mauvaise attitude est un état d’esprit contre lequel le collaborateur peut argumenter à l’infini 2. en réalité, ce sont les comportements qui créent des résultats, pas l’attitude 3. quels sont les comportements qui dénotent une mauvaise attitude et comment les modifier  

Nous savons tous ce qu'est une mauvaise attitude. Et nous savons avec certitude qui a une mauvaise attitude dans notre équipe. Et souvent, tout le monde le sait. Il est donc normal d'aller en parler à la personne concernée.   Mais en général, c'est à ce moment là que les choses se gâtent. Pourquoi ? Parce que nous ne pouvons agir que sur les comportements, pas sur les attitudes ...

Faut-il embaucher quelqu'un qui excède les compétences nécessaires au poste qu'il convoite ? Oui, mais avec des précautions !   1. Les candidats surqualifiés sont aussi des candidats qualifiés. 2. La difficulté n’est pas de les embaucher, mais de les garder 3. Axez d’abord l’entretien sur leurs compétences 4. Puis parlez de leur attitude 5. Ensuite, posez des questions sur les échecs de carrière 6. Demandez leur de l’humilité et réduisez toute arrogance read more

Faut-il embaucher quelqu'un qui excède les compétences nécessaires au poste qu'il convoite ? Oui, mais avec des précautions !   1. Les candidats surqualifiés sont aussi des candidats qualifiés. 2. La difficulté n’est pas de les embaucher, mais de les garder 3. Axez d’abord l’entretien sur leurs compétences

Vous aurez compris que nous ne recommandons pas le vote en entreprise et que nous pensons que le consensus absolu est une vue de l'esprit.   Mais alors, comment prendre en compte les idées de nos collaborateurs dans nos prises de décision ?   4. Demandez des recommandations individuelles 5. La contribution du manager e en dernier 6. Vous n’êtes pas obligé de décider en réunion  

Ce Podcast traite de la manière efficace de faire contribuer vos collaborateurs à la prise de décision. Faut-il voter ? Faut-il rechercher un consensus absolu ?   Episode 1 : 1. Ne votez pas 2. Ne cherchez pas le consensus 3. N’oubliez pas où se situe votre responsabilité

Nous reprenons sur la question d'Alexia : mais s'ils partent à la concurrence ?   4. demandez vraiment de rester en 5. restez en avec votre vivier 6. pensez aux boomerangs en premier 7. ne changez pas le processus d’interview pour eux  

Ce podcast décrit comment accroître vos chances pour recruter quelqu’un qui a quitté votre organisation. C’est ce qu’on appelle un Boomerang !   1. Bref historique et rappel du contexte 2. n’attendez pas qu’ils partent 3. laissez les partir avec respect

Le licenciement est un sujet tabou. Pourtant chacun de nos podcasts sur le sujet fait des records d'audience. On peut être licencié pour manque de performance, mais aussi parce qu'on nuit à l'esprit d'équipe. C'est le sujet de ce podcast.

Le licenciement est un sujet tabou. Pourtant chacun de nos podcasts sur le sujet fait des records d'audience. On peut être licencié pour manque de performance, mais aussi parce qu'on nuit à l'esprit d'équipe. C'est le sujet de ce podcast.

Et si vous êtes chef d'entreprise, quels sont nos conseils ?