Outils du Manager - Moins de Theorie, plus de Mana 3t4p4v

On a besoin de davantage de management  :   - devenir un véritable manager d'influence - avoir le réflexe “réseau et collaboration” plutôt que “rétention et contrôle”  - orienter différemment vos recrutements en intégrant des personnes qui ont VRAIMENT envie de travailler dans une entreprise  - mais ne pas perdre de vue que l’objectif est avant tout la performance dont vous êtes responsable  

On nous prédit la fin du Management. La fin de la pyramide, de la hiérarchie, des managers ...   Qu'est-ce que cela veut dire pour le Manager, pour le Dirigeant ?  Faut-il tout casser et recommencer ?   Premier épisode : C’est la fin du management tel que nous le connaissions

Le droit d'interrompre. Condamnation du consensus ! Avec trois arguments anti-consensus. Le à faire à la personne négative, avec des exemples.

Si je suis le manager 1. attention à l’infection read more

2. utilisez la phrase : «Excuse-moi j’ai des choses à faire» 3. N’essayez pas de les changer read more

Certaines personnes sont malheureusement une forte préférence pour les pensées négatives. Elles peuvent faire chuter dramatiquement votre performance, plomber le moral de votre équipe. Comment faire pour en éviter ces effets négatifs ?

Fin de notre podcast sur le coaching.   Dernière étape : votre collaborateur agit et rend compte selon le planning.   Et bonus : Combien de temps ça prend ? Que faire en cas d'échec ? Quelles sont les différences entre coaching et délégation ? Pourquoi doit-on apprendre en permanence ? 

Suite de notre podcast sur le Coaching.   Etape 2 - collaborez pour brainstormer sur les ressources  Etape 3 - collaborez pour créer un planning 

La mauvaise réputation du coaching Le coaching, ça prend du temps ? Non ! Différence entre et Coaching, entre Coaching et Délégation La méthode Outils du Manager : déterminer l'objectif

Le coaching est, des quatre outils fondamentaux, le moins utilisé. Pourtant, ce n'est pas le moins utile, surtout en ces temps incertains.  Nous vous en proposons une nouvelle version, plus simple à utiliser, et pas moins efficace ! 

En résumé ... Si vous ne déléguez pas, vous usurpez votre titre de manager. Vous trompez votre direction, votre équipe, vos proches et vous même ... 

  - il ne faut pas toujours demander à votre boss quels sont vos objectifs - envoyez les documents à l'avance - demandez de l'aide plutôt que des questions - attendez vous à un manque de clarté - conseil final 

  - Bien choisir ses indicateurs - Indicateurs multiples, indicateurs croisés - Ne soyez pas trop compliqué - exemples d'indicateurs

Comment faire si vous n'avez pas de fiche de fonction ? Différences entre travail, mesure et objectif. Exemple d'objectifs

Pour connaitre vos objectifs, n'allez pas directement voir votre responsable, faîtes d'abord un travail de fond. 

  Bonus : le DISC et la politique de la porte ouverte !

  Dans cette seconde partie, nous vous indiquons que vous  devez quand même une réponse à vos collaborateurs. Vous devez entretenir la communication avec eux.   D'autre part, les Outils du Manager vous aident à avoir la bonne politique, en particulier : le 1 à 1, la routine du Lundi, l’agenda, la liste de tâches ...   

La politique de la porte ouverte ...    Qu'est-ce que cela signifie au juste ?  Est-ce une bonne idée ?   ... et plus encore !

Que faire lorsque mon collaborateur résiste ? (Suite)

- La communication est le nerf de l'entreprise : en tant que manager vous ne pouvez pas faire l'ime. - Souvent, ne pas poser de question, c'est éviter d'aider l'autre. - Comment faire quand mon collaborateur résiste ?