Gonzalo Real: “Toda PyME necesita orden y estrategia para crecer con éxito” | NO LIMITS #55 6o5h3h

Bienvenidos y bienvenidas a No Limits, el podcast de emprendimiento del diario AIE, donde daremos voz a autónomos, emprendedores y empresarios que nos contarán sus historias y experiencias.

Hablaremos de las dificultades que se han encontrado en el camino, pero también de los éxitos que han alcanzado.

En nuestro programa de hoy vamos a hablar de formación, de estrategias y de pymes, y lo haremos de la mano de un reconocido especialista, Gonzalo Real, al que muchos medios presentan como el gurú del asesoramiento estratégico para pymes, fundador del grupo PRG, profesor y director de alta dirección en el IE de Madrid.

Bienvenido, ¿cómo estás Gonzalo? Muy bien Isa, gracias por invitarme también para estar en vuestro programa.

Un placer, un placer recibirte y bueno, pues vamos a tratar contigo temas que seguro interesan a todos nuestros oyentes, ¿te parece? Perfecto.

Venga, vamos a ello.

Gonzalo, para que nuestros oyentes te vayan conociendo un poquito, naces en Argentina donde estudias económicas y empiezas a trabajar, empiezas tu experiencia laboral, trabajando en la empresa familiar que eran unos grandes almacenes que creo que fundaron tus bisabuelos.

Cuéntanos, háblanos de esta etapa tuya.

Sí, nací en Rosario, Argentina, estudio económica, como bien dices, empecé a trabajar en auditoría, en una de las grandes consultoras de auditoría, Cooper & Leibrand, a través de su representante en Rosario, el estudio Riol Margariti, y mi familia de Asturias, montaron a finales de, bueno, 1895, empezaron con una tienda de moda y se fue desarrollando hasta que cuando me tocó a mí, ya en épocas, en los años universitarios, ya eran varias generaciones al frente y yo, no eran mis bisabuelos directos, pero eran familia de mi abuelo materno, y estuve colaborando con la empresa en temas, yo ya tenía un estudio, una experiencia en temas de auditoría, y colaboré para todo el desarrollo de sistemas de gestión, porque en esos momentos en Argentina había una inflación crónica, más o menos muy importante, y era necesario tener herramientas que llevaran, que guiaran a la dirección para, digamos, sobrellevar el problema inflacionario y seguir funcionando.

Muy bien. ¿En qué momento, Gonzalo, decides venir a España y establecerte aquí, en nuestro país? Bueno, yo vengo de familia de Argentina, típica de abuelos, un abuelo asturiano, bueno, abuelos asturianos por parte de mi madre y por parte de mi padre, de Italia, de Pavia, y siempre había ese vínculo con Italia o España.

Voy a un colegio italiano y siempre tuve de alguna manera la inquietud de salir fuera a estudiar, porque además también había tradición familiar de moverse entre estos mundos, incluso en momentos que eran más difíciles. Ahora es más fácil la comunicación, pero en ese momento había muchos viajes en barco, que eran muchos días de barco entre España y Argentina, y siempre tuve esa idea de estudiar fuera, de capacitarme, de tener un desarrollo, y fue por eso que decidí en algún momento hacer un MBA en España. Muy bien. Como comentaba en tu presentación, algunos medios te presentan como el gurú del asesoramiento estratégico para pymes.

Cuéntanos, ¿cuándo empiezas a interesarte por temas de estrategia? Bueno, cuando yo empiezo a trabajar, hago el MBA, aquí había un desarrollo importante en España, que fue todo el momento donde tuvo un crecimiento importante, toda la entrada en la comunidad europea, hubo toda una reconversión y estaba como de moda el tema estrategia, que ya venía también de Estados Unidos y en Argentina. Yo había colaborado también en aspectos académicos en la universidad y estaba en una cátedra que se dedicaba a temas de istración, a temas de management, relacionados también con el área de marketing, y tenía toda esa inquietud de estrategia, me apasionó. Yo venía de la auditoría, que era más estructurada, más detallista, y la estrategia que me apasionó.