La gestión de costes con SAP PaPM #3 6s37j

Hola, hoy tenemos una nueva cápsula de Ethelium, son las primeras, nos tendréis que perdonar, pero bueno, hoy vamos a empezar con un conjunto de cápsulas donde queremos hablar de los mundos de costes y para esta primera, y creo que para más, nos va a acompañar Raúl. ¿Qué? ¿Quién te ha engañado para estar hoy aquí? Pues tú mismo me engañaste, pero bueno.

Bueno, vamos a empezar un poco de la historia, ¿no? Yo en la primera cápsula hablé de cómo llegué al mundo SAP, ¿no? ¿Qué me llevo a seguir ahora aquí? ¿Tú cómo llegaste al mundo SAP? Bueno, yo, a ver, la verdad es que ya hace unos años, cuando acabé la carrera, recuerdo que ese mismo verano nos propusieron hacer una formación de más de un mes en SAP para explicarnos todo lo que conllevaba la solución SAP, me apunté y desde entonces estoy en este asunto. ¿Pero más de 15? Fue en el verano del 2007, o sea, unos 18 años. Ya son unos pocos...

Sí, al principio empecé en el mundo de la programación porque era en Lleida, en la Universidad de Lleida, entonces se abrió una factory de Indra, estuve allí trabajando unos años y me di cuenta de que, claro, viniendo de la informática, de la ingeniería informática, estaba bien porque podías aplicar la programación a lo que es la plataforma SAP de negocio, pero me cambié a la consultoría porque llegó un momento en que la programación se me acabó de alguna manera, vi que quería pasar a procesos empresariales y luego ya pasé a la consultoría y dentro de la consultoría, primero estuve trabajando en distintos módulos desde recursos humanos a logística y acabé entrando en el mundo de costes, el famoso mundo de costes que estamos tú y yo tan habituados a conversar...

El gran desconocido, en todas las implantaciones siempre es el último en llegar, el último a tener en cuenta y luego el que tiene que, muchas veces, pues intentar homogeneizar información. Yo creo que me gustó siempre el mundo de costes porque te daba una visión muy amplia de que eran todos los procesos empresariales de la empresa, o sea, tenías que ver todos los puntos, no simplemente un punto en concreto y eso es lo que de alguna forma me enriqueció desde la perspectiva profesional y de conocimientos en los que puedes aportar como consultor, ya no simplemente para solucionar un tema puntual sino viendo una visión global de todo el proceso.

Bueno, es lo que cuesta, a veces es lo que nos cuesta encontrar, ¿no? Entonces llegaste a SAP un poco por casualidad. Sí, sí, sí, saliendo de la carrera y se propuso esta formación, me pareció interesante, participé y desde entonces no he dejado la materia. Y ahora en el mundo SAP, que son...

Mundo CEO dentro de SAP, que son siete años. Más, ya desde cuando ya vine a Barcelona, pues lleva hacer ya unos más de diez años que estoy con el mundo de controlling. De una manera o de otra porque como bien sabes, el mundo de controlling es muy amplio, o sea, puedes estar trabajando desde costes a nivel de centros de coste, de órdenes, del módulo DPS, temas de centros de beneficio, temas del actual costing, o sea, dentro, tocando lo que es controlling, ya debe hacer más de diez años. Bueno, la idea de las cápsulas es hablar un poco del mundo SAP y de experiencias, ¿no? Hoy te ha tocado a ti como primer punta de lanza, ¿no? Dentro de Cellium propiamente.

Nuestra idea es traer gente de fuera para que nos cuente... ayer estaba recaptando gente, siempre voy buscando con gente que conozco, gente que no conozco, voy tirando la caña, ¿no? A ver quién se apunta, pero sí que dentro del mundo de costes puramente, ¿no? Mi gran idea es un poco acercar todas las áreas que tenemos de costes, ¿no? Desde las tradicionales de centros de coste, que es la que todo el mundo conoce, bueno, hasta poder ver todos el potencial que tiene SAP, ¿no? Y bueno, hoy específicamente, ¿no? Nuestra gran idea, nuestra gran aportación tiene que ser un poco hablar del PAPM, ¿no? Que el PAPM dentro del mundo SAP es como la herramienta por autonomía del futuro para todo el tema de repartos, todo el tema de cierres de mes, todo el tema de combinar información, ¿no? Incluso ya aprovechando que estamos en la cápsula, ¿no? Bueno, el otro día hicimos el evento, ¿no? Que también estuvimos hablando un poco con SAP, a ver, para tener un poco de visibilidad a nivel de SAP y tal, pero bueno, hoy podríamos explicar un caso práctico, ¿no? ¿Cómo llegó el PAPM a nuestras vidas, no? Correcto.

Porque yo creo que del PAPM, ¿cuánto hace que oímos hablar tuyo? ¿Cinco años? Sí, ya debe hacer unos cinco años. Bueno, primero había otro, ¿no? Primero SAP tenía otro. Sí, tenían una herramienta, el PCM, que era distinto, porque era un calculador y lo que pasaba con aquella herramienta era que era un poco opaca, o sea, que era un poco caja negra, no te daba tanta transparencia de datos en el input para el , en poder trazar los repartos y salió, como dices, tú ya hace un tiempo, o sea, recuerdo que el PAPM nos apareció de una manera necesaria, porque la empresa donde yo trabajaba tenía que realizar una serie de repartos y una serie de trabajos a final de mes, en un caso era para hacer la facturación de los servicios,