Episodio 5 ¿Por qué duele el cambio? 3z6o1f

Líder nauta facilitando la autogestión un podcast de escuela building bienvenida al internauta a este podcast de la escuela bill etc un podcast que te cuentan lo que no te cuentan ningun podcast de su seguro y que además habla a bocajarro a corazón abierto de todo lo que son los facilitadores los procesos y lo que necesita y este capítulo de hoy vamos a hablar sobre los resistores la alineación la importancia de la típica transformación del cambio y cómo cómo lo hemos vivido como lo sentimos y sus experiencias tenemos así que brío que nada porque cree porque hablamos de esto vamos a empezar por ahí y creo que creo mucho de qué hablar aquí porque hay muchos alceo habríais ganado el cambio duele al final no se suele mucho a dar la resistencia al cambio o la gente a nadie le gusta cuando alguien tiene ya su pan su cabeza establecido ya veinte años que le han vendido una película de un objetivo final con un puesto con no sé qué y de repente salen ideas que que quizá desbarata en ese plan pues duele en negativo nada tiene biológica que es que nuestro cerebro está programado para sobrevivir entonces si como estoy sobrevivo y no estoy en peligro no tengo por qué cambiar como soy tan esta ley de de ahorro de energía nuestro cerebro está programado para que no le guste demasiado digamos el cambio no pero claro en un mundo incierto hiperconectado no qué va tan rápido tenemos que cambiar y cambiar genera esta tensión que tenemos que porque cambiar es cambiar y crecer evolucionar y eso genera atención lo decimos mucho por los niños no mi hija ahora está diciendo pues a veces me dice que le duele un poco el pie y la llevamos al médico y dice ya es normal y que le está creciendo el hueso dental y entonces le duele le molesta crecer duele entonces claro ahí el sistema va un ser vivo pues hay puntos que oponen resistencia que duele que duele cambia y este es el melón hago es yo creo uno de los grandes melones de facilita cómo hacemos cómo cómo cómo lo gestionan como son ganarlo yo creo que detrás de todo comportamiento ahí hay una necesidad hay tras la adopción entonces dónde de esa necesidad hay una emoción y muchas veces obviamos esto no queremos simplemente que la persona cambie no y ni siquiera nos preguntamos a ver qué puede estar detrás de que es la persona este tampoco puteando el proceso que están diciendo perdón la palabra sabes que esté todo el día dando un paso adelante y tres atrás o creando el storytelling en negativo por detrás o comiendo la oreja a personas que al principio eran evangelizadoras de las cosas que están cambiando o tipo de a veces parece sin sentido pero quizás porque detrás hay algo más no y aquí está esta parte contraintuitiva que es a la resistencia hay que escucharla no sea las personas que van un poco en contra de estos cambios hay que escucharlas porque como tú dices no a veces hay algo detrás que a lo mejor tiene que ver con esa persona en concreto también hay que saber discernir lo que es más personal no decía también miedos más personales que no tienen que ver con organización pero también normalmente encierra información valiosa del sistema no entonces entender eso y ser capaces de darle voz a esas personas de que puedan ser escuchadas de que el sistema también se manifiesta a través de ellas y poder quedarnos con esa información que es valiosa presa de formación para no tener punto ciego es súper importante no entonces cómo hay que abrazar la resistencia que no quiere decir que haya que como también como daphne como toda la importancia que de hecho yo creo que aquí hay un cambio que es normalmente cuando se hablaba tradicionalmente del change management no era como ay que rebate o sea hay que detectar la resistencia y cómo neutralizarla no para que no haga ruido y ahora no y ahora es como no a la resistencia hay que darle hay que escucharlo nos tengamos que quedar con la información importante que da y luego poner la energía en las personas que van avanzando hacia hacia