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LIDERNAUTA. Facilitando la autogestión.
Episodio 12 De lo micro a lo macro

Episodio 12 De lo micro a lo macro 144u3h

27/1/2025 · 33:43
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LIDERNAUTA. Facilitando la autogestión.

Descripción de Episodio 12 De lo micro a lo macro 6g3139

En este episodio especial de Lidernauta, nos sentamos con Toni Juliá, de Pinturas Juliá, para hablar sobre cómo liderar desde la confianza y la autogestión. Juntos exploramos cómo dar el salto de lo micro a lo macro en el liderazgo empresarial, imaginando una empresa donde las personas quieran desarrollarse profesional y personalmente, mientras aportan valor y abrazan la evolución. ✨ ¿Por qué hablar de evolución en lugar de cambio? Toni comparte su experiencia sobre cómo avanzar significa aprovechar lo positivo que ya tenemos, entender las necesidades del equipo y encontrar el equilibrio entre dar instrucciones y dejar espacio para el desarrollo individual. Si buscas inspiración para construir un entorno donde estrategia, autonomía y crecimiento compartido sean los pilares, este episodio es para ti. 🫶 5r453u

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Este contenido se genera a partir de la locución del audio por lo que puede contener errores.

Líder nauta facilitando la autogestión un podcast de escuela building out bienvenido el podcast de hoy tengo me hace muchísima ilusión entrevistarte porque después de esto casi casi veinte meses juntos de acompañamiento peladito canal picos altos así que voy a contar un poco quieres bajo mi prisma y luego te cuenta murió tony es un empresario que actualmente trabaja giulia mientras decoración que a su trayectoria es la base de empresariales a partir de ahí trabajar en el mundo del marketing y hay un punto de inflexión estuvieron es lo paga todo y me vuelvo a casa familiar y aquí es donde empieza como un poco ahí la tenéis una persona yo yo buena persona capacidad de de ver más allá de lo que sea técnicamente no es capaz de ver a la persona para mí esto es una característica muy importante y bueno yo estoy con palabras pero quienes doy muchas gracias por la por la invitación por parte de la verdad hemos vivido cosas muy muy interesante metal muchos cambios ha habido yo por empezar por ningún lado he vivido muchas transformaciones a lo largo de estos años empecé de bueno empezarlo en los veranos poniendo rodillos tenido accidentes haciendo o sea que viviera empresa desde bien pequeñito siempre he tenido claro tenía mi objetivo tener la meta clara de que podría ser una oportunidad para desarrollarme en la en la empresa a partir de ahí me fui a estudiar afuera un momento dado que estaba haciendo estaba trabajando en una empresa en madrid y tuve una llamada en el dos mil ocho con mi hermano me dijo oye que en plena crisis el tema está fatal detalle me echas un cable ese momento estaba en la en la empresa y bueno y yo tenía algo interno que decía ir a aprender inglés y mi objetivo era pero uno de mis decisiones importantes pues mira voy para allá y allá que voy vamos a desarrollar esa faceta de dos mil ocho decidí dar el salto y venir a la empresa a partir de ahí empecé de comercial y vino muy bien para entender un poco cómo funciona una empresa y desarrollando empezar desde abajo voy poco a poco toda esa etapa del alférez que tiene setenta y setenta y seis años somos tercera generación actualmente ahora estamos como como estado compuesto por por cuatro personas mi padre mi hermano y mi madre y yo también por supuesto y como el rol de deseo y como parte de todos los catorce años no ha llegado vivido muchas fases dentro de la empresa si tuvieras que hacer un resumen existen esas tres cuarenta y cuatro diligencia hemos pasado muchas fases yo siempre me ha gustado apoyarme con gente experta aparte del conocimiento interno que tenemos que tenemos mucha experiencia y tener una visión desde fuera te ayuda a entender un poco lo que pasa una otro tipo de división importante apoyarte con con el equipo nosotros empezamos con con consultoría del plan estratégico luego me di cuenta que realmente había muchas a la hora de implantarlo muchas ineficiencias a la hora de ponerlo en marcha yo creo que nos haría falta el grabar un poquito mejor y vaya vayan las personas la seguridad entonces pusimos en o con una empresa de mejora de procesos como si hago una segunda una segunda fase de una transición desde yo creo que hay muchas cosas en el proceso de logística que podemos traducir al final somos una empresa de servicio de pronto no podemos olvidar que cuando intentas mejor ser más eficiente eficientes transporte te ponen unas cosas y luego una vez un año y medio con esta empresa me di cuenta de cebo aquí aparte de

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