192 La regla del 3 con Andrea Draper 242b

Y mentes positivas el podcast de desarrollo personal de cónsul gonzález cómo es el buen liderazgo y la autoridad en hamburgo quédate a escuchar este episodio chatarra estos temas obviamente positiva a ti qué te escucha te deseo seguiría mi nombre es con soportal ayudó a cambiar este es vocal soy especialista en desarrollo personal habitus y terapeuta de reiki los hábitos son una de las herramientas que más utilizo porque a mí mientras formal si tú quieres cambiar tres por calma escríbeme un mail a hola arroba con su gonzalez punto es te dejo la dirección en la descripción del episodio un buen hábito es escuchar a personas con mente positiva como la que hoy nos acompañan ella se llama andrea draper qué es una mujer con una energía que ella lleva apenas y nos lo va a demostrar ahora según lo vayamos haciendo preguntas ella es licenciada en comercio internacional en ciencias empresariales y además scott wine week con formación en t n l y esto es algo muy importante porque le sirve para él el liderazgo que es algo de lo que ella nos hablaron á cuyo liderazgo y de otras cositas bienvenida andrea nuevamente mentes positivas muchísimas gracias es un placer estar aquí y tengo muchas ganas medidas y pasar este rato contigo charlando y aprendiendo juntas fenomenal pues cuéntanos un poquito para que nuestra audiencia sepa quien es andrea y te aseguro que es muchísimas cosas pero haznos un resumen de lo que tú consideres más import dante y cómo has llegado hasta el diario la ricketts hice comercio internacional como turista y sencilla empecé a trabajar como todos tuve la fortuna de tener la oportunidad como para liderar a un equipo cuando era bastante joven mi primera etapa de liderazgo me demostró que a pesar de haber estudiado muchísimas cosas de la universidad la conversión de regalos empresariales en cuenta la carrera me faltaban habilidades de liderazgo porque esas no las había estudiado sabíamos cosas de contabilidad que como gestionar un conflicto a lo mejor no me faltaban herramientas muy básicas y a partir de aquí empezar a a trabajar y a formarme como coach bueno en la asociación regional de córcega eso me transformo porque me permitió pasar del control a la canción pa y empezará empoderar a los equipos y sacar lo mejor de ellos pero no para que sean como yo quiero que sean sino para que vea la mejor versión de sí mismos esto me acompaña durante diecisiete años se carrera profesional dónde he seguido formándome como coach como penales comentabas y otras variantes s y al final llegó un momento donde junto con otros scouts y directivos de schiller por qué no montar una consultoría que ayude a líderes y equipos a adquirir estas habilidades que son tan importantes y que lo mejor pues se las generaciones más jóvenes pues pues empiezan a tener formaciones que pueden cubrir estas áreas pero las generaciones más que hoy están en puestos directivos pues a lo mejor no han tenido la oportunidad y la han aprendido en la escuela de la vida algunos pero no todos y es así como fundamos octava que es una consultaría para el liderazgo y la cohesión de equipos sí bueno me parece super interesante y además muy necesario en los días de póker es verdad que hay gente que sí que estoy de mucho poder su liderazgo para personas que no que es como tú van aprendiendo a lo largo de la vida en la escuela de la vida en la universidad de la vida pero llega un momento en que necesito más herramientas cedritos más cualidades cuéntanos un poco hablando liderazgo cuáles son tú consideres que son esas principales cualidades que distingue a un líder o wow guide muy poco cómo cómo pueden llegar ahí para mí la baja el liderazgo como todo ha ido evolucionando las herramientas que necesitaba lidera cuando salía falsa el flash gratis estamos hoy hoy en día los líderes se enfrentan al reto es gestionar la incertidumbre muy buen estamos en un mundo muy cambiante donde al principio pues se hace presencialmente treinta años el mundo era cambiante fue creo ciclo era más largo no te será más fácil los magistrados la incertidumbre hoy en día todo es muy rápido sus entorno vuca o barniz o como lo queramos llamar tanto como cambiante y la primera herramienta o la primera necesidad que con un líder es tener una buena gestión de la incertidumbre