S08E03 - Estimar tareas rompió Agile, ¿qué hacemos ahora? 3u1f6j

Bienvenidos a otro episodio polémica embargo ahora vamos a hablar en radio en casa afirmando con sin continuidad temporal por supuesto lo que normalmente este es nuestro único guardarropa estas son nuestras únicas exactamente y estamos entre episodios acá viviendo durmiendo con el operador decisión muy cómodos lugares lindo lugar como este chicos bien muy bien como hoy nos reunimos nuevamente en esta mesa porque el señor director a través de los años ha salido de su cueva por más de que se ha construido una manca de proporciones internacionales la envidia de toda envidia total aparte con cerradura sólo desde adentro o sea es realmente raro esa igual cómo es la habitación del pánico tejer este tipo zombi hijos hijos y esposa no zombie attack espectacular así que era el señor director decidió producir sea el mismo domingo que nos trajo aquí nos trajiste hoy traje un artículo de un señor llamado adam gay geek escrito hace ya un añito un poco más que habla de porque en la estimación de los sprints rompieron way springsteen john que no sea allá él estaba bien hasta que hubo que y aparentemente entonces bueno en principio el que cuenta la historia es un un artículo donde cuenta la historia de cómo su vida se arruinó por todo lo que tuvo que pasar y cómo está frustrado viviendo este momento de tantos años de ir luchando contra ese entonces dice bueno primero en pasar empezaron despacito y empezaron arrancando poniendo springs entonces teníamos experiencia íbamos midiendo nuestros períodos de tiempo pusieron más ceremonias están apps planning y después dijeron bueno tenemos que empezar a estimar alguien tiene que elabora pero antes vamos a estimar tenemos que agregarle estimaciones a esto entonces bueno cómo cómo hace para para te voy a poner un botón contexto porque los principios del manifiesto ágil aunque nuestra prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor okay lo que significa aceptamos que los requisitos cambian blablablá ahora entregamos software funcional de ti ti ti ti los responsable del negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante el proyecto lindo lindo cuando la gente se quiere se dice software funcionando en la medida principal de progreso los procesos ágiles promueven los desarrollos sostenibles los promotores desarrolladores y s deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida increíble la simplicidad o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial y a mí me gusta la que dice como en el proceso sobre la memoria ah maldita sea entonces lo veáis acá lo tenemos working software o a y documentación o sea el episodio anterior a cagar casto tomar colaboréis hannover contra el medio son también directamente el cliente y respondiendo al cambio sobre seguir un plan explícame cómo esto funciona y bueno a ver vos tenéis que vamos a arrancar por lo de las estimaciones dale a ver el meollo del talento vos tienes que poder pero me pasa que me está sacando del hilo entender te cae manifesté que tengo en cada una pero por eso porque para poner en contexto el manifiesto ágil es una delirios un delirio das unos tiempos ya estamos solo trabajando en la estimación sí que no lo habla manifiesto no es que es manifiesto y le escribe un abogado línea dijo esto debería arréglate claro entonces ahora alguien dijo bueno está bien vamos a hacerlo de esta forma y todos lo siguieron y bueno acá estoy acá según este muchacho arrancaron estimando básicamente adivinando y ponían ay cosas porque no tenían experiencia de previamente como sobre qué es para qué comparar o sea tiene que hacerlo todo nuevo no sé con la promesa de que bueno después con el tiem po vamos a poder determinar la velocidad del equipo y vamos a tener vamos a poder saber cuánto podemos y otras mentiras y generalmente seguro seguro entonces después dice bueno porque te traen valor los los puntos los story points los puntos de estimación él bueno solamente se usan para poder saber bien para que el gran master sepa cuántas tareas