Generación de oportunidades 412k4u

La inestabilidad forma parte de la nueva normalidad y las empresas deben ser flexibles y prepararse para los nuevos escenarios. Contar con cadenas de suministro digitalizadas, sostenibles y adaptables a las nuevas realidades es clave en esta etapa de volatilidad. Además, gana importancia la trazabilidad, la generación de comunidad con los proveedores y contar con líderes y trabajadores preparados para hacer frente a los nuevos desafíos Así se ha puesto de manifiesto en el último episodio del podcast ‘Generación de Oportunidades’, un proyecto de Europa Press en colaboración con McKinsey and Company, que en esta ocasión cuenta con el socio de la consultora Álvaro Carpintero; el director de Compras de Engie España y Portugal, Antonio Díaz; el director de Business Development de Esade Executive Education, Carlos Pelegrín; el adjunto a la dirección de Gestión Operativa, Siniestros y Proveedores de Mapfre, Haritz Iturralde; y el director global de Cadena de Suministro y Transformación de Compras de Telefónica, Fernando Valero.  

En un contexto geopolítico caracterizado por transformaciones constantes y tensiones entre las principales potencias mundiales, tanto España como Europa se enfrentan al desafío de fortalecer su competitividad para reducir la brecha con las regiones más avanzadas. Orientar la inversión pública al crecimiento de tecnología e innovación, simplificar la regulación, potenciar la colaboración público-privada, avanzar en la transición ecológica y hacer frente al reto demográfico se presentan como cuatro vectores en los que Europa debe centrarse para mantener su posición de liderazgo. Así se ha puesto de manifiesto en el último episodio del podcast ‘Generación de Oportunidades’, un proyecto de Europa Press en colaboración con McKinsey and Company, que en esta ocasión cuenta con el ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo. Además, han participado el CEO de Aedas Homes, David Martínez; el vicepresidente de Mapfre, José Manuel Inchausti, y el presidente de Pfizer España, Carlos Murillo.

La población mundial está transformándose y las pirámides poblacionales revelan una disminución de las tasas de natalidad y un envejecimiento de la sociedad, un fenómeno que tiene su reflejo en el ecosistema corporativo. Combinar las potencialidades de los trabajadores jóvenes con el expertise de los empleados senior, mentorización cruzada, formación continua, así como apostar por las nuevas tecnologías y la innovación son algunas de las palancas en las que deben afianzarse las empresas para lograr ser productivas en un mundo en plena transformación. Así se ha puesto de manifiesto en el último episodio del podcast de Generación de Oportunidades, un proyecto de Europa Press en colaboración con la consultora McKinsey & Company. En esta ocasión han participado el associate Partner de McKinsey Global Institute, Marc Canal; la directora de Recursos Corporativos de Aedas Homes, Esther Duarte; el director académico del Program for Management Development de Esade Executive Education, Alberto Alonso Poza; la directora de Recursos Humanos Engie España, Vanesa Sánchez-Ulloa Segura; la directora de Expansión de Ikea Ibérica, María José Martorell, y la directora de Recursos Humanos de Schindler Iberia, Natalia Fernández. Anticipación, equipos diversos, eliminación de sesgos y formación, claves empresariales ante el cambio demográfico

La financiación de la lucha contra el cambio climático centró la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP29) que el pasado mes de noviembre reunió en Bakú (Azerbaiyán) a representantes de casi 200 países. El principal acuerdo de la cumbre fue un compromiso de los países desarrollados de entregar 300.000 millones de dólares al año (290.000 millones de euros) a los países en desarrollo hasta 2035 con el objetivo de reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero y proteger vidas y medios de subsistencia frente a los efectos más graves del cambio climático. A pesar de que en Bakú los expertos coincidieron en la importancia de atajar el cambio climático, no se hicieron tantos avances como los que se esperan de cara a la COP30, que se celebrará en 2025 en Belém (Brasil), y por eso se ha visto como una cumbre de transición. Así se ha puesto de manifiesto en el último episodio del podcast ‘Generación de Oportunidades’, un proyecto de Europa Press en colaboración con McKinsey and Company, que ha contado con el socio de McKinsey & Company, Bruno Esgalhado; el responsable de Advocacy en Sostenibilidad en BBVA, Emilio Martín-More; la directora de Relaciones Internacionales y Sostenibilidad en Correos, Elena Fernández; el profesor del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad en Esade, Omar Rachedi; el director de cambio climático y alianzas de Iberdrola, Gonzalo Saénz de Miera, y la directora corporativa de Sostenibilidad y Estudios de Redeia, Eva Pagán.

2023 marcó el salto de la inteligencia artificial generativa hacia una presencia destacada en el ámbito social y empresarial. Ahora, en 2024, las organizaciones están pasando de la exploración a la adopción efectiva de esta tecnología, obteniendo un valor comercial real. Según la última Encuesta Global de McKinsey sobre IA, el 65% de las empresas ya emplea IA generativa de manera habitual, casi el doble que hace diez meses. En este episodio de 'Generación de Oportunidades' —un proyecto de Europa Press y McKinsey & Company—, exploramos cómo esta herramienta está transformando los procesos de trabajo y los desafíos que conlleva. Lo haremos con la participación del socio junior de McKinsey & Company, Alberto Martín; el profesor del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Science de Esade, Marc Torrens; el director global de Desarrollo de Soluciones de Minsait (Indra Group), Javier Muñoz Lagarón; el director global de Transformación de Prosegur, Miguel Torres, y el responsable de Nuevas Formas de Trabajar de Repsol, Guillermo Lorbada. Expertos apuntan a la GenAI como transformadora de los modelos de negocio y empoderadora de los trabajadores

La Inteligencia Artificial (IA) Generativa se presenta como una de las grandes protagonistas de la revolución digital y su irrupción impactará de lleno en los procesos empresariales y la gestión del talento corporativo. Hasta un 30% de las horas de trabajo actuales podrían ser automatizadas de aquí a 2030 con la irrupción de esta tecnología, según revela un informe de la consultora McKinsey and Company, que señala que la llegada de la IA Generativa supondrá una transición ocupacional de hasta 12 millones de trabajadores. Así se ha puesto de manifiesto en el último episodio del podcast ‘Generación de Oportunidades’, un proyecto de Europa Press en colaboración con McKinsey & Company, que ha contado con la participación del director de Tecnología de Aedas Homes, Javier Sánchez; el director de innovación y operaciones comerciales de GSK España, Jorge Pou; la socia de McKinsey & Company, Gloria Macías; el director de Advanced Analytics en Verti (Mapfre), Alejando Martínez del Mazo; el subdirector general de datos, analítica avanzada y robótica de Mutua Madrileña, Nicolás Oriol; el director del área de Movilidad de Samsung España, David Alonso, y la directora de la unidad de negocio de Inteligencia Artificial y Data de Telefónica Tech, Elena Gil Lizasoain. Expertos en IA Generativa destacan el potencial de esta tecnología y abogan por un uso "responsable" y "sostenible"

En un mercado en constante evolución, es vital que las empresas cuenten con perfiles capaces de ejecutar los planes de transformación necesarios para adaptarse y sobrevivir. A pesar de ello, únicamente el 60% de las empresas lo consigue y apenas el 12% logra mantener sus beneficios más de tres años. Por ello, es crucial detectar los retos y evitar los fallos comunes en la implementación de transformaciones. Estas y otras cuestiones se analizan en el nuevo episodio del podcast de Generación de Oportunidades, que en esta ocasión cuenta con la participación de la responsable de Organización de BBVA, Carmen Martín; el director del Programa People Analytics e Innovación Digital en RRHH de Esade Executive Education, Carlos Pelegrín Fernández; la directora de RRHH de GSK España, Ana Valdivieso; la directora global de Desarrollo Directivo, Talento y Formación de Iberdrola, Estrella Martín; el responsable de RRHH de Mercado de Ikea, Luis de la Viuda; la directora de Talento en Mapfre, María Narváez, y el socio senior de McKinsey and Company David González. La constancia, el talento y los recursos, claves para transformaciones empresariales exitosas, según expertos

La nueva era geoeconómica ha puesto de manifiesto algunas fragilidades de Europa, como una excesiva dependencia energética del exterior o problemas en las cadenas de suministro. Ante esta situación, el continente debe avanzar hacia la autonomía estratégica, acelerando su crecimiento económico y atajando su déficit de competitividad mientras preserva su modelo de sostenibilidad e inclusión. ¿Cómo puede contribuir a estos objetivos la colaboración público-privada? ¿Qué retos y oportunidades se presentan para España y sus empresas? Estas y otras cuestiones se analizan en el nuevo episodio del podcast de Generación de Oportunidades, que en esta ocasión cuenta con la participación del ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, José Manuel Albares; el socio sénior de McKinsey Tomás Calleja; el presidente de Correos, Pedro Saura; el consejero delegado de Enagás, Arturo Gonzalo; y el presidente de Indra, Marc Murtra.

Integrar la sostenibilidad en la estrategia corporativa es uno de los principales retos a los que se enfrenta el mundo empresarial, que para lograrlo debe afrontar desafíos como las transiciones ecológica y digital o la nueva regulación europea. En un contexto geopolítico marcado por la inestabilidad, las empresas ven la sostenibilidad como un reto que puede brindar oportunidades de negocio. Para ello, apuestan por implicar a toda la cadena de valor y a los diferentes grupos de interés. Sobre estos aspectos reflexiona el nuevo episodio del podcast de Generación de Oportunidades, un proyecto de Europa Press en colaboración con la consultora McKinsey & Company, que en esta ocasión cuenta con la presencia de representantes de la consultora, Aedas Homes, Aena, Enagás, GSK, Mapfre, Mutua Madrileña y Telefónica. La sostenibilidad se debe integrar en la estrategia e implicar a la cadena de valor, según grandes empresas

La guerra en Ucrania, la pandemia de Covid-19 y una inflación disparada son tres de los factores que han marcado la agenda política, económica y social en los últimos años. La volatilidad ha sido el denominador común y las empresas han tenido que adaptarse al cambio. En este contexto de incertidumbre, las estrategias de las compañías deben mirar al largo plazo, ser flexibles y adaptables e involucrar a todos los de la organización. Además, deben tener en cuenta conceptos como la Inteligencia Artificial (IA), la digitalización o el análisis del incierto escenario macroeconómico con un nuevo enfoque. Sobre estos aspectos reflexiona el nuevo episodio del podcast de Generación de Oportunidades, un proyecto de Europa Press en colaboración con la consultora McKinsey & Company, que en esta ocasión cuenta con la presencia de representantes de la consultora, Enagás, Esade, GSK, Iberdrola, IKEA y Mutua Madrileña. La estrategia empresarial debe ser de largo plazo, flexible e involucrar a todos, según compañías líderes

La reducción de los trámites burocráticos y la reorganización de la istración para ponerla al servicio de las necesidades reales de los ciudadanos y de las empresas es uno de los retos a los que se enfrentan las instituciones para fomentar la innovación e impulsar la inversión y la actividad empresarial. Sobre estos aspectos reflexiona el nuevo episodio del podcast de Generación de Oportunidades, un proyecto de Europa Press en colaboración con la consultora McKinsey & Company, que en esta ocasión cuenta con la presencia del presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, y representantes de la consultora, Aedas Homes, Fujitsu e Indra Grandes empresas señalan el potencial de una istración pública digitalizada y que simplifique trámites Moreno presenta en Madrid un plan de simplificación para convertir a Andalucía en la comunidad "con menos burocracia"

La mejora de la experiencia del cliente (‘customer experience’) comienza a tener una importancia estratégica para las organizaciones, que analizan y trabajan en campos como la personalización, la omnicanalidad o la medición pero también en las necesidades o expectativas de consumidores y clientes y en la cultura y organización de la propia empresa. Sobre estos aspectos han hablado las empresas participantes en el duodécimo episodio del podcast de Generación de Oportunidades. Concretamente, participan el director de Innovación y Experiencia del Cliente de Aena, Luis Cañón; la responsable de commercial digital & tech de Tech de GSK en España, Ana Salgado; el responsable de diseño para clientes particulares en BBVA, Anxo López; la directora del Executive Master en Marketing y Ventas de Esade Executive Education, Alicia Ortega; la directora de Experiencia de Cliente de IKEA, María Bahamonde, y la socia de McKinsey & Company, Joana Carluccio. Una buena experiencia de cliente ayuda al crecimiento, reduce costes y beneficia al empleado, según expertos

Las organizaciones maduras se encuentran ante la necesidad imperante de introducir innovaciones, crear nuevos negocios y transformar tanto su cultura como su tecnología empresarial para satisfacer las necesidades del cliente y, por tanto, para poder crecer como negocio. Sobre este planteamiento hablan en este undécimo episodio del podcast ‘Generación de Oportunidades’, el director del Programa People Analytics e innovación digital en RRHH de Esade Executive Education, Carlos Pelegrín Fernández; el director de Desarrollo y Transformación de Ikea, José Luis Rivas; el socio de Mckinsey & Company, Santiago Fernández; el director de Innovación de Mapfre España, Juan Cumbrado, y el director de Transformación de Negocio de Empresas en Telefónica España, Agustín Cárdenas Fernández. El 58% de los CEO consideran estratégica para su empresa la creación de nuevos negocios, según McKinsey Expertos apuestan por la transformación empresarial y la creación de nuevos negocios para lograr crecimiento

La recapacitación profesional o ‘reskilling’ es uno de los grandes retos a los que se enfrenta Europa, inmersa en un proceso de transformación digital y energética que va a suponer oportunidades, pero también desafíos. Adaptarse a esta nueva realidad es una tarea indispensable para millones de trabajadores y para los equipos encargados de gestionar los recursos humanos de las diferentes corporaciones, ya que la valía de sus empleados influye en sus posibilidades de éxito. ¿Es necesaria la colaboración público-privada? ¿Es recomendable que las empresas aúnen fuerzas para sacar adelante la recapacitación de los trabajadores? Sobre estos temas han conversado las empresas invitadas al décimo episodio del podcast de Generación de Oportunidades que ha contado con la presencia del socio senior de McKinsey & Company, Tomás Calleja; la directora de Talento y Cultura de Endesa, María Rodríguez-Navarro; el director de Esade Madrid y del Centro de Gobierno Corporativo, Mario Lara; la directora de RRHH de GSK, Ana Valdivielso; la directora global de desarrollo y experiencia de Empleado de Iberdrola, Gema Góngora Bachiller; el director de Talento de Ikea, Luis Ángel de la Viuda; la directora de Talento de Mapfre, María Narváez; y el coordinador R4E de la ERT en Telefónica, Ignacio Aberg Cobo. El 'reskilling', un reto para Europa Grandes empresas proponen colaborar para la recapacitación porque muchas necesitan el mismo tipo de talento Imagen de peoplecreations en Freepik  

La inteligencia artificial, la última gran revolución tecnológica, avanza rápidamente y su uso se extiende cada vez más. Las empresas son conscientes de las grandes posibilidades que ofrecen estas herramientas para automatizar procesos y aumentar la productividad. Sin embargo, se abren una serie de debates. ¿Cómo utilizar la IA de forma ética? ¿Cuál será su impacto en el ámbito laboral? ¿Hacia dónde evolucionará en el futuro? Sobre estos temas han conversado las empresas invitadas al noveno episodio del podcast de Generación de Oportunidades, en el que participan el director de Aplicaciones y Data de Aedas Homes, Jorge Valero; el director ejecutivo en la disciplina de Advanced Analytics de BBVA, Marco Bonilla; la gerente de Digitalización, Observatorio Tecnológico y Financiación de Enagás, María Gonzalez; el director de Custom Programs de Esade Executive Education, Josep Lluís Cano; el socio sénior de McKinsey & Company Benjamim Vieira; la adjunta a la Dirección de Innovación Disruptiva de Mapfre y responsable de insur_space, Bárbara Fernández; y la directora global de producto y operaciones de negocio de IoT (internet de las cosas) y Big Data en Telefónica Tech, Elena Gil Lizasoain. Grandes empresas creen que inteligencia artificial aumentará la productividad y obligará a recapacitar a los empleados

Generar confianza y diferenciarse es clave para las empresas en un mundo globalizado marcado por la sobreexposición a la información. En esta tarea, el director de comunicación o ‘dircom’ es esencial, ya que es el nexo de unión entre la compañía y el público objetivo. Además, en los últimos años ha crecido el interés por los criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), y el ‘dircom’ ha asumido la labor de contar qué está haciendo su compañía para implementarlos. La innovación en los formatos, la lucha contra la desinformación, la escucha activa y la integración de las medidas ESG en la comunicación corporativa son algunas de las cuestiones presentes en el octavo episodio del ‘podcast’ de Generación de Oportunidades, que ha reunido al responsable de Comunicación de Acerinox, Íñigo Rodríguez; el director de Comunicación y Tecnología de Aedas Homes, Javier Sánchez; la coordinadora del área de Comunicación Externa y Digital de Endesa, Cristina García; el director corporativo de Comunicación de Mapfre, Javier Fernández; la directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de Ikea en España, Laura Ruiz de Galarreta; el vicepresidente de GSK España y director de Comunicación y Relaciones Institucionales (RRII) de GSK España y Portugal, Guillermo de Juan; el subdirector general de Comunicación, RRII, Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Mutua Madrileña, Lorenzo Cooklin; la directora de Comunicación y Acciones Institucionales del Grupo Tragsa, Paloma López-Izquierdo; y la directora de Comunicación, Marca y RRII de Esade, María Díaz.

El talento femenino y cómo impulsarlo en las empresas es el tema elegido para el séptimo episodio del podcast de Generación de Oportunidades. Aún queda camino por recorrer para alcanzar la igualdad de género real, y las compañías están llamadas a desempeñar un papel fundamental para lograr este objetivo, que, además, tiene claros beneficios para ellas. Las medidas de conciliación, la brecha salarial, los programas de liderazgo para mujeres o el valor de la diversidad son algunas de las cuestiones sobre las que ha versado la conversación entre la directora de Organización y Personas de Aena, Begoña Gosálvez; la responsable global de Cultura y Compromiso en BBVA, Imma Catalá; la directora de Talento y Cultura de Endesa, María Rodríguez-Navarro; el director de Esade Madrid, Mario Lara; la directora de Recursos Humanos de Ikea España, Virginia Garrido; y la directora de Personas de Mutua Madrileña, Ana Gallardo. Solo el 6% de las direcciones generales de empresas en España están ocupadas por mujeres

El desarrollo de los canales digitales es el tema que centra el sexto episodio del podcast de Generación de Oportunidades. Aunque su uso por parte de los clientes está cada vez más extendido, para que la experiencia sea satisfactoria es necesario que las empresas mejoren la comunicación y la interacción por esta vía. Las dificultades que se encuentran los clientes al utilizar estos canales o los retos pendientes para conseguir una mayor digitalización son algunos de los asuntos abordados por las empresas socias de Generación de Oportunidades que han participado en esta charla. En esta ocasión, hemos contado con Benjamim Vieira, socio de McKinsey and Company; Raúl Gómez García-Carpintero, director de Marketing y Negocio Digital de Aena; Javier Sánchez, director de Tecnología y Comunicación de Aedas Homes; y Mariel Vázquez, directora de Experiencia digital para clientes de Mapfre España. España se posiciona como el séptimo país europeo con mayor adopción digital en 2022, según McKinsey & Company Mejorar los canales digitales, clave para dar un servicio de calidad a los clientes, según grandes empresas

El metaverso es el tema sobre el que trata el quinto episodio del podcast de Generación de Oportunidades. Aunque este entorno virtual inmersivo todavía está dando sus primeros pasos, las empresas, especialmente las más innovadoras, no deben demorarse en explorarlo si es que quieren entender y aprovechar las posibilidades que ofrece. Como próxima evolución de Internet, el metaverso se convertirá en un nuevo canal de interacción con los consumidores, de manera que las empresas tendrán que determinar qué papel quieren desempeñar en el mismo y cuáles son las capacidades que necesitan generar. Estas son algunas de las cuestiones analizadas en nuestro podcast por representantes de empresas socias del proyecto Generación de Oportunidades: Emilio Capela y Carlos Sánchez Altable, de McKinsey & Company; José Luis Leirós, CEO de Live Virtual Tours en Aedas Homes; Coti de Monteverde, directora del Centro de Excelencia de Crypto y Blockchain de Banco Santander; Iván Moreno, manager del área de Estrategia y Activos Digitales en BBVA; María González, gerente de Estrategia y Agenda Digital en Enagás; Esteve Almirall, profesor del Departamento de Operaciones, Innovación y Data Science de Esade; Santiago García Solimei, director de Redes Sociales de Meliá Hotels International; y Yaiza Rubio, chief Metaverse officer en Telefónica. Grandes compañías ven necesario explorar el metaverso como nuevo canal de interacción con los consumidores

La innovación es el vector protagonista de esta cuarta entrega del podcast de Generación de Oportunidades, en la que ahondaremos sobre esta faceta tan importante de la estructura de las grandes compañías. La productividad y el crecimiento de la economía necesitan un gran impulso tras la pandemia y para ello las compañías deben focalizar sus esfuerzos en la inversión en activos intangibles como la investigación y el desarrollo, el capital humano, la propiedad intelectual o los valores de marca.  Para esta entrega contamos con declaraciones de algunos representantes de las empresas socias del proyecto Generacion de Oportunidades, como Santiago Fernández, socio de McKinsey & Company; Carlos Carús, responsable de Tecnología para Iberia de Amazon Web Service; Claudia Cantó responsable de Disciplina Agile en BBVA; David del Val, CEO de Telefónica I+D; Sara Pedraz, innovation lead de GSK; Franc Carreras, profesor de Marketing Digital de Esade; Emilio Martínez Gavira, gerente de Emprendimiento Corporativo e Innovación Abierta de Enagás; Laura Durán, directora de Desarrollo de Negocio y Transformación de Ikea; Alberto Taha, jefe de la División de Innovación de AENA; Roberto Mariscal Melero, responsable de Innovación Iberdrola España; Joan Cuscó, director global de Transformación de Mapfre; Silvia Bruno, directora de Elewit y directora de Innovación y Tecnología del Grupo Red Eléctrica.