LegalQué | Alejandro Pérez (Chiomenti) 3x12 454g57

Hola a todos, bienvenidos a la tercera temporada de los podcasts de LegalTec, la serie de conversaciones que tienes que escuchar si quieres estar al día de lo que pasa en la innovación y tecnología en el sector legal.

Podcast conducido por Alejandro Sánchez del Campo, consejero en innovación y LegalTec en LaLey.

Hoy tenemos con nosotros a Alejandro Pérez. ¿Qué tal, tocaño? Muy bien, Alejandro, muchísimo gusto y un placer poder tener esta conversación en lengua original.

Ahora hablamos porque tú hablas bastantes lenguas, ahora llegamos a eso.

Bueno, pues muchas gracias por aceptar la invitación, es un placer charlar hoy contigo.

Alejandro es licenciado en Derecho y actualmente ocupa el cargo de Head of Knowledge and Management at LegalTec in Ciumenti, uno de los despachos más grandes y prestigiosos de Italy.

Alejandro, te propongo hacer como hacemos con el resto de invitados, que siempre les preguntamos para arrancar cómo definirías innovación.

Bien, Alejandro, como vamos a notar en la charla, soy poco teórico realmente y soy simplemente más práctico.

No sé cómo definirla, pero sé cómo reconocerla y lo importante, reconozco a la innovación en una actitud, una actitud que incluye un componente de humildad y esta humildad viene de saber que el 50%, se dice que el 50% de lo que estamos afirmando hoy, en cinco años se va a demostrar que estábamos equivocados.

Por lo tanto, para mí la innovación es tener esta apertura mental a decir, bueno, quizás lo que estoy haciendo hoy podría ser hecho de otro modo, quizás encuentre un modo mejor de hacer las cosas o simplemente cuando alguien me propone hacer las cosas en un modo distinto tengo la apertura para aceptarlo.

Bien, es un tema de actitud, como estás diciendo, coincido mucho contigo.

¿Cómo entra la tecnología entonces o cómo entra LegalTech, que estamos hablando del sector mega? Obviamente la tecnología, han sido un driver, son un acelerador de esta innovación.

La innovación se podría hacer simplemente por procesos, se puede hacer por personas, se puede hacer con tecnologías.

Las tecnologías, desde hace más de 20, 25 años que vengo trabajando en esto, han sido siempre una excusa fantástica para repensar las cosas.

Muy bien, ¿y en qué consiste tu función de director de gestión de conocimiento de LegalTech? El cargo que estoy ocupando actualmente se compone de tres piezas, diríamos, una parte tradicional de Knowledge Management, que es la gestión del conocimiento, la creación de newsletters internas, por ejemplo, que difunden know-how, sea al interno o sea al externo, una división de la biblioteca, la gestión de las bibliotecas digitales o físicas naturalmente, y una tercera parte, la parte más moderna, entre comillas, la parte de LegalTech, que es la parte en que indudablemente me siento más en mi elemento.

En este caso se trata de buscar constantemente, de primero entender constantemente las necesidades de los abogados, estar muy conscientes de cómo cambian los abogados sus necesidades y en base a esas necesidades vamos a tener que hacer scouting de tecnologías, es decir, buscar nuevas tecnologías que puedan satisfacer estas necesidades y luego la parte de negociación y finalmente una parte ilimitada, una parte que no se termina jamás, que es la adopción de estas tecnologías, que es lo que realmente hacemos día a día.

¿Es algo de desarrollo interno de la tecnología o siempre lo contratáis o tendéis a contratarlo a un proveedor externo? Última pregunta y cuando, si hablamos luego de mi carrera, yo era uno de los que desarrollaba tecnología y siempre hago el chiste de que me estoy volviendo viejo y ya no desarrollo más tecnología, ahora simplemente compro y me fío mucho más de cuando compro de cuando