Illumo Robotics: Duplicando la rentabilidad en la preparación de pedidos de e-commerce 6t4u6h

Holly sticks cuatro punto cero un podcast de zona franca de barcelona bienvenida bienvenido a un nuevo capítulo de los sticks cuatro punto cero del canal de podcast impulsado por zona franca barcelona que dedicamos como bien sabes al sector logístico y en el que cada mes nos acompaña una de las startups que han sido seleccionadas para participar en el programa de incubación de los sticks cuarenta punto cero incubator que es la primera incubadora de europa dedicada a la industria cuatro punto cero en el ámbito de la cadena de valor del sector logístico y hoy vamos a conocer a la empresa y lumo robotics que ha creado una start-up tecnológica que desarrolla soluciones robóticas dedicadas a la logística y tenemos con nosotros a su ceo ceo del humo robotics que es andrea inglés andrea qué tal bienvenida logistics gracias muchas gracias pues la verdad es que nos hace mucha ilusión conocerte y conocer a el humo y saber qué es lo que hacéis con exactitud pero antes de entrar en materia vamos a hablar un poco de ti de tu perfil de tu recorrido profesional no porque tú eres experta en robótica in migradora instaladora de robots y también eres formadora cuéntanos si todo empezó hace ya entonces mil diecisiete en que te estoy justamente a hacer como consultora entonces para consultarle cómo programar los robots con universal robots en ese momento y justamente era pues cómo programar tu primer era era ahí donde entran allí como formadora integral y a partir de ahí á dos mil veintiuno que es cuando si no tengo mal entendido no creáis y el humo robotics con sede en francia concretamente en toulouse pero que ya empezasteis a desarrollar esa idea un poquito antes un par de años antes con lo que entiendo que ha sido un viaje largo no cuéntanos cómo empezó todo y en qué consiste exactamente y el humo que es lo que haceis si ya están haciendo me dijeran aeronáutica medio de francia en clermont ferrand y allí estaba trabajando con los operarios mejorando la producción de cómo se fabricaban los materiales compositor se llama así en españa y estamos ahí hablando con los escenarios y ya no tenía ninguna manera de motivarlos digamos de la manera más tradicionales como superior o cómo darles un incentivo económico no tenía ningún impacto más allá de del cara a cara con la persona y ya otro lana tenía los jefes que estaban buscando solución es robóticas si estamos hablando de presupuestos de un millón dos millones de horas y veía claramente como una pyme que estaba trabajando en una tina en estos momentos es muy difícil pero cuando tienes la la previsión de decir bueno cómo voy a conseguir pagar esos millones voy a conseguir esto sea factible económica entonces me encontré un poco en ese momento entre los dos y dije bueno toda una experiencia un poco modo de eureka porque me di cuenta que bueno para mi siempre la gente me pedía mi opinión no entonces yo empecé a tenerle esa opinión vale y cómo crees tuvo que podemos mejorar este proceso y se quedarán como parados porque era la primera vez que alguien les había preguntado cómo hacer mejor su trabajo o cómo mejorar algo que ellos no tenían una formación al respecto no eran ingenieros bueno no tenían estudios particulares al respecto y entonces empecé al principio cuando les pregunté fue respuestas muy disparatadas no como que no estaban acostumbrados aquí alguien les preguntara y buscar maneras causalidad ni showdown si hago esto va a pasar esto buscar un poco de relacionamiento y poco a poco cabo de unos días las cosas empezaron a cambiar y me dijeron no andrea he testeado esto entonces ha mejorado este parámetro de la producción y he conseguido buena calidad mejor tanto por ciento y al principio era tenía como muros que no había manera de traspasar y no estaban para nada interesados en su trabajo en particular digamos en como mejorar la calidad en el valor añadido que estaban dando para ellos no había un valor añadido y cuando yo empecé a preguntar y ellos a empezar a razonar y vieron el impacto que había no porque al final estaban mejorando un proceso de esa empresa y hubo a ese strindberg que fue increíble y todo el mundo se montó en esta moto y fue impresionante los empoderarse de alguna manera mediante pues ese pedirles la opinión al respecto y cómo se puede mejorar lo que ustedes poner en valor su trabajo y lo que ellos aportan exacta gnecco verano en el proceso al cliente entonces eso para mí fue mi meta es decir bueno pues si damos una herramienta a estos operarios que no tienen información sí son responsables de esta herramienta entonces ahí estamos dando mucho valor a su vida del día a día su trabajo y para mí es un momento es decir yo quiero encontrar esta herramienta el momento de decir para pues estamos