Capítulo 5. Data Modernization: para transformarse, hay que subir al barco y zarpar 4i2055

En titty de irak sabías que parte del éxito de una compañía depende de que su estrategia esté basada en datos y que esto garantiza decisiones de negocio más acertadas y optimización de recursos estás escuchando la odisea data driven un podcast de net edad donde de la mano de nerea rubio manager de data strategy analizamos los factores clave en el viaje hacia organizaciones basadas en datos y la inteligencia artificial hola a todos y bienvenidos a una nueva entrega de la odisea data driven como es tan importante saber hacer las preguntas correctas como quien hoy nos subimos al barco de la modernización del dato como invitados tenemos a night y a josé miralles dos directores de data analytics con más de veinte años de experien en el ámbito del dato durante su recorrido profesional han vivido la evolución desde el beige al clau bienvenidos gorka hablemos de la modernización del dato modernización del dato pues tema candente donde donde los ayos ahora mismo podemos decir que está priorizado en la mesa tanto del feo como de ft o de él cede o de los responsables de la implementación de aplicaciones de datos de las áreas de negocio es algo que tiene muchos planos y que cubre un scoop muy muy amplio desde la estrategia hasta el cambio cultural de la organización a los modelos de negocio de operación pero gorka ni idea cuántas horas vamos a tener para hacer esta charla vamos vamos a hacerlo ágil centremos el tiro zarpemos zarpamos zarpamos podamos vamos a intentar concretar un poco yo creo que bueno ya ya hemos tenido otros otros podcast dentro de esta dentro de esta serie en los que nos hemos centrado en la estrategia del dato en los ámbitos de nuevas plataformas vamos a intentar abordar un caso concreto dentro la modernización del dato en el que pues yo creo que todos nuestros clientes se están abordando o están pensando abordar o incluso ya han finalizado y están empezando a ver los resultados centrémonos en la modernización de aplicaciones de datos al cloud en llevar todo el ámbito tradicional informacional a los nuevos escenarios que se abren dentro de dentro las arquitecturas dentro las arquitecturas cloud y aquí pues bueno siempre podemos hablar de cuál es la motivación para hacer este para hacer este movimiento podemos hablar de de conseguir eficiencias de mejorar las capacidades que que se disponibilizar las arquitecturas de datos podemos hablar de una mayor flexibilidad a casa de a tus timmins de de negocio a tecnologías avanzadas que te proporciona los perezca leer más de ecuación nuevas alternativas de negocio orientación la democratización del dato y de los consumos yo creo que hay una lista de beneficios que podemos estar aquí abriendo y que todos podemos poner en la mesa pero digamos que partamos de un momento en el que ya se ha decidido modernizar tus aplicaciones ya es decidir al clavo la estrategia está cerrada corporativa vamos a ver cómo lo abordamos lo vamos a entrar en justificar porque hay que hacerlo sino vamos a ver en realmente cómo cómo podemos llegar a sacar un beneficio de una forma rápida no porque si hacemos caso por ejemplo a los analistas de mercado al final la principal queja por darnos por decirlo claro de los ceos cuando aborda en este proceso las principales podríamos decir que son dos esto me ha llevado más tiempo del que pensaba y es más costoso de lo que pensaba correcto gorka es que es así es una queja común es la lentitud con la que se aprecian los resultados y esa indefinición de costes que conllevan pero cómo cómo deberíamos plantear el escenario de transformación de la modernización de datos desde mi experiencia yo creo que abordándolo desde una perspectiva de cómo acelerar el proceso es una transformación de gran calado de la compañía es clave acelerar la entrega de valor al negocio entrega valor constante para mejorar esa competitividad que busca la empresa y cómo se puede generar ese valor de negocio entonces para nosotros es la pregunta es la pregunta clave no y como comentaba josé hay un punto en acelerar los factores críticos es como aceleras todo este proceso y obviamente mientras estás adoptando las nuevas capacidades que te ofrece en el caso que estábamos comentando antes las nuevas capacidades que te ofrecen unos entornos los entornos cloud cómo puedes incorporar nuevos paradigmas tecnológicos la incorporación de la ia generativa en procesos automatizables como poder potenciar esa automatización y esa eficiencia en tus propios procesos okay es obviamente es un canal que hay que conseguir acelerar pero que ya de por sí implica un proceso de transformación que tiene que tener su tiempo pero este tracking no es incompatible con realmente sacar partido y aprovechar de forma ágil