5 Tendencias para el 2025; Impulsa la innovación con personas potenciadas con la IA 6vl2z

Bienvenido a bit digital el podcast de armas montserrat y victoria ballesta con la información del mundo digital en pequeños bits hola a todos bienvenidos a este nuevo episodio de big digital el primero en el dos mil veinticinco en el que como no queremos hablaros de las tendencias que se esperan para el dos mil veinticinco no solo a nivel de ia que también sino también desde un punto de vista de foco en el negocio y para abordar estas cinco tendencias principales vamos a hacerlo en base a un estudio presentado por el instituto de bisnes valió del valor del negocio de bme y veme institut for bisnes valió un estudio presentado recientemente que además pensamos que es muy acertado el enfoque en cuanto a las tendencias que ahora es el tema empezando dos mil veinticinco se justamente es el tema y bueno nos muestran cinco caminos cinco caminos que veremos en dos mil veinticinco dos mil veintiséis que pueden ser claves para que las empresas puedan asimilar estas nuevas tecnología ias yo creo que además el título es bastante esclarecedor puesto que habla de bueno en ingleses y knight innovation with power the ya hay un poco como enciende impulsa no dale un un empuje a tu innovación con gente con las personas empoderadas por la infeliz agencia artificial ya un reto todo un reto y además pues eso la pista bien clara de hacia dónde va este informe yo creo que lo primero al hablar de este informe es que lo que venimos diciendo desde que usamos la idea es que laia lo que hace es democratizar la data y y da nuevas formas de tomar decisiones no sé si introduces leía en tus flujos de trabajo habituales a ves que te abren nuevos caminos te hable te abre nuevas ideas y puedes implementar esos flujos de trabajo con con con nuevas formas de trabajar sí pero y cómo cómo puedes empoderar a las personas darles capacidad para tomar decisiones sin poner en riesgo el negocio no porque es es normalmente las empresas cuando se des poder a los empleados a los equipos se pierde un poco el control y ahí está un poco el el riesgo no de cuánto realmente puedes ceder sin que bueno sin que tu negocio peligre sin que se cuestione el modelo sin que no yo yo creo que hay en las grandes empresas sobre todo las grandes empresas a ver son empresas muy como muy establecidas en el mercado con flujos de trabajo muy claros y que poco a poco han de ir cambiando ya no solo los flujos de trabajo sino toda la arquitectura de datos que tienen interna todo lo todos sus servidores todas sus ordenadores thay directamente de estas empresas ha de cambiar a adecuarse a la inteligencia artificial y ya no solo el té y las máquinas en sí y los cables puros y duros y ordenadores sino que también la gente como no la gente ha de ha de pasar por por una capacitación exhaustiva para maximizar todo lo que leía nos puede aportar uno de las claves además que que se menciona en este informe que ya en las últimas semanas está como extendiéndose por todas partes es el tema de las la guía de agentes no se habla de que estamos en la tercera ola imagínate la tercera ola de ella la tercera ola de ella en la que aparecen los agentes ya o sea primero hablábamos de los asistentes luego de los agentes ya se está hablando de sistemas multi agentes y que esta esta nueva inteligencia artificial de agentes va a obligar a que los líderes los líderes perdón reconsideren un poco cómo cómo se gestionan las tareas de hecho en plan visionario una de las cosas que se plantea es los líderes del futuro los líderes de equipo gestionarán más agentes que personas imagínate si y bueno y los cargos intermedios que tengan que a estas ideas tendrán que velar para que estos agentes hagan bien su trabajo también es decir ha de haber siempre una supervisión humana aquí detrás de todos estos multi agentes o agentes como quieras llamarles que tendrá que estar encima