1. Operar sin competencia: retos actuales y futuros, con Toni Ambatlle , director general adjunto de Andorra Telecom j2k6l

O sea, el roaming va a acabar, y eso ya lo sabemos.

Genera un desingreso importantísimo para Andorra Telecom.

Llegaron cifras de 50 millones de euros.

Ahora estamos en cifras de 18, 19.

Y, bueno, las negociaciones con Andorra han sido duras, ¿no? Nosotros hemos formado parte del equipo de gobierno.

En 2016 hicisteis dos inversiones estratégicas, ¿no? En Más Móvil y en Abatel.

Cuéntanos.

Bueno, hicimos unas posvaluas, efectivamente, importantes.

¿Cuántas inversiones? Pues, vale la pena, sacamos 26 millones.

El valor del esfuerzo, ¿no? Mis padres han sido trabajadores en una tienda de barrio, ¿no? De...

Marcó, pues, mi... capacidad de esfuerzo, ¿no? De que siempre estás trabajando, ¿no? Haciendo alguna cosa para tirar adelante, ¿no? Bienvenidos.

Soy Fer Oliver y, junto a Manuel Garriga, os damos la bienvenida al podcast de Call to Wall, el punto de encuentro para hablar de fusiones, adquisiciones y emprendimiento en el sector de las telecomunicaciones en España.

Este episodio está patrocinado por Call to Wall, un holding especializado en telecomunicaciones.

En Call to Wall impulsamos el crecimiento en el sector telco mediante adquisiciones estratégicas.

Si diriges una compañía del sector y estás abierto a explorar nuevas oportunidades, estamos activamente buscando empresas con las que crecer juntos.

Hoy nos acompaña un invitado que, desde la discreción, ha estado involucrado en algunas de las decisiones más audaces del panorama telco en el sur de Europa.

Hablamos de Toni Amballe, director general adjunto de Andorra Telecom, la operadora pública que ha liderado la transformación digital de todo un país, con cobertura de fibra al 100% y despliegue nacional de 5G, y que ha tenido un papel sorprendentemente activo en las operaciones internacionales.

Toni fue una figura clave en la entrada de Andorra Telecom en el capital de más móvil, justo cuando este operador comenzaba a sacudir el mercado español.

Más adelante, como miembro del Consejo de istración de Abatel, participó en una de las expansiones más rápidas del sector en España, una operación que generó retornos millonarios para Andorra en tiempo récord.

Pero su visión va más allá de las inversiones.

Bajo su impulso, Andorra Telecom ha diversificado su actividad con proyectos como Digital, una filial de consultoría digital, o Speak, una alianza con la firma MST.

Todo ello mientras enfrenta retos complejos.

La presión de Bruselas para liberalizar el mercado, la amenaza de pérdida de ingresos por roaming, o ciberataques que han puesto a prueba la resiliencia de todo un país.

Hoy charlamos con Toni sobre cómo se equilibra lo público con lo rentable, cómo se invierte con visión desde una empresa estatal, y qué viene después para una telco que está mucho más viva de lo que muchos imaginan.

Bienvenido, Toni.

Muchas gracias, Fer, Manuel, por esta invitación.

Es un placer para mí poder compartir con los oyentes y con vosotros mi experiencia.

Solo por matizar un poco la introducción, que no se malinterprete, yo he sido un actor en las operaciones que has mencionado, tanto de Abatel como de Masmobile, pero detrás ha habido un equipo, no ha sido iniciativa puramente mía, yo he sido un actor que ha estado bastante activo en el proceso, pero al final es una tarea de todo un equipo y detrás de un respaldo por parte de nuestro consejo de istración, que es el que ha respaldado este tipo de operaciones.

Toni, si te pidieran que describieran quién eres, sin hablar de tu cargo ni de tu currículum, ¿qué nos dirías? Pues en ese sentido, sin poder hablar del presente, que es al que dedico gran parte de mi tiempo, al trabajo, a la familia y al deporte, porque también me gusta mucho el deporte, tendría que remontarme un poco a tiempos atrás.

Y ahí, bueno, vengo de una familia trabajadora, con cinco hermanos, yo era el mediano de los cinco, y siempre se nos ha inculcado el valor del esfuerzo, mis padres han sido trabajadores en una tienda de barrio, la típica tienda de alimentación, y ahí trabajamos todos, desde madre a los hermanos que ayudamos, y hemos tenido una infancia marcada un poco por eso, por la combinación entre jugar en la calle y de vez en cuando tener que estar arribando el hombro en el trabajo.

Pero bueno, para no extenderme demasiado, después de la tienda añadimos un restaurante, no es que cambiamos, sino que añadimos también un restaurante, y después de añadir el restaurante, añadimos el trabajo de tabaco en Andorra, que tuvo su momento y que daba también bastante dinero, con lo cual teníamos tres actividades, más los estudios que combinaba, y eso supongo que también marcó mi capacidad de esfuerzo, de que siempre estás trabajando, haciendo alguna cosa para tirar adelante.

Y eso, aparte de eso, es que marcó quizá un poco mi carácter.